四、队伍在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业队伍解散。

    这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业队伍在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了。烟台的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致队伍的解散。

    创业队伍如何保持稳定

    从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业队伍是保持创业队伍稳定的关键。在创建一个队伍的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业队伍非常稳定，稳定的队伍为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

    创业队伍是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业队伍的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证队伍成员的异质性。创业队伍的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个队伍里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对队伍项目有热情的人加入队伍，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

    在队伍已经组建以后，无论是有核心主导的创业www.chuangyezg.com队伍还是群体性的创业队伍，要保持项目队伍的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。

    一、创业队伍一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同队伍将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到队伍文化的建设问题了。

    二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与队伍成员利益紧密相关的事宜。

    三、要保证队伍成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。队伍开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑队伍的远景目标和未来的远大理想，多想有利队伍发展的事情。