技术人员创业的优势在哪里?问题在哪里

　　由上我们看到，一个高技术人员创业，其思想和技术是创业的宝贵财富，这是值得肯定的，但是并不等于有了技术就有了商业竞争的门槛，这里面还有很多工作，第一，要把技术应用或拓展到合适的市场空间。第二，要将技术变成商业成品，而不是纯技术作品。这里面可能大家觉得google就不象一个商业网站，可是google的检索设计是非常人性化的，如果他的检索变成这样，需要你按照规定脚本编写代码比如下面这样

　　set keyword[1]=斗牛士;

　　set keyword[2]=IT论坛;

　　exec query(*keyword,and);

　　你还会热衷使用吗?

　　这些问题是创业初期需要解决的，而且这也并不只是技术人员所特殊需要面对的，后面是更重要的一个问题，往往在创业中后期极大影响企业的持续发展，而这个问题，往往是技术人员所不能避免的。

　　我们说到，一个技术高手创业，他本身的思想和经验构筑了企业的门槛，作为创业阶段，这是一件极大的利好，但是到了企业发展起来了，这就会产生新的问题，因为一个企业如果期望做大，那么就绝对不能把企业的核心价值绑定在一到两个人身上，而是应该通过规章和制度，通过合理的技术储备体系和技术管理方式进行技术的有效存储和发展。但是这势必削弱创业者的技术领导地位，丁磊就是在这个环节上没有起到好的表率，从而在相当一段时间内让网易逐步失去了技术优势，以至于完全丧失了其原有的技术价值。

　　中国技术人员创业，在把技术核心下放的这一关通常是最难过去的。

　　至于管理，技术人员学管理和其他人员学管理没什么两样，当然有的人善于管理，一点就通;有的人不善于，学了很多课本依然没有掌握真谛，但是这与这个人是不是技术人员无关，而技术人员在里面最容易犯的错误是，比较容易自大，不肯放权给真正懂管理的人。当然，也有很多技术人员天生讨厌管理，他们乐于让别人管理公司而自己钻研技术，这些人更加容易让公司顺畅起来。

　　引申：
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