创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,HICAFE还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,第一次就把对的事最对".下面的CHECKLIST就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油：

　　1.团队是如何构成的？

　　一个基本的构成如下：

　　总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。

　　产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)

　　营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等(可以有产品经理兼任.)

　　技术总监：负责整个技术团队的管理.

　　　　2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？

　　嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。

　　　　3.团队有足够的执行力吗？

　　如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力

4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？

　　5.技术团队使用源代码管理系统了吗？

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

　　　　6.团队经常使用“我认为”这个词吗？

　　绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。

　　7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。

　　　　8.团队是否建立了事件处理系统？

　　比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。

　　　　9.团队有Team Morale Activity吗？

　　应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。

　　　　10.团队成员是否有自己的小圈子？

　　必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。