第三句话：对于你反感的东西，用制度去限制它。作为团队的领头人，总对有些做法是欣赏的，对有些做法是反感的。但是他从来不轻易去批评人，当他觉得一种做法和风气不好的时候，就会把它写入规章制度，用制度去制约、阻止它。这种只对事、不对人的方法，让他的团队始终保持了良好的凝聚力。当然，也让大家更认可他的领导力。