《赢在中国》最后的决赛，成了宋文明和周宇之间的PK，这是正常的，也是自然的，宋文明和周宇这两类截然不同的创业者代表，他们之间的竞争总是让我们联想到一个问题———中国到底需要什么类型的创业者？

　　先看周宇。“土狼”是他的绰号，非常形象，在中国苍苍莽莽的大地上，有一大批像周宇这样的创业者，无论背景、学识、资本，起点都不高，从打工做起，不断积累资本、经验和智慧，然后凭着自己的激情和感染力“揭竿而起”，带领自己的团队开始创业；并通过自己的个人魅力(热情、诚信、无私、勤奋)和努力带领团队获得一定的成功。
　　周宇的突出优势在于其坚忍不拔和愈挫愈勇的创业精神，这种精神不知鼓励了多少个正走在创业道路上的人，给他们信心和勇气。

　　但是，在周宇身上也存在很多局限性，这些局限性使他无法成为这个时代《赢在中国》的领军人物。

　　第一，境界不够高远，开始创业的目的大多以解决自己生存和团队生存为主，很难站在国家、民族、产业的高度来定位，对商机的把握还不够长远。周宇在卖红酒的实战中对中粮集团的销售经理说“要都有我这个能力你们集团还不发死了”，得到的回答却是“会乱死的”。

　　第二，尚未实现自己的角色转变，不具备对大型组织的驾驭能力。周宇告诉记者，公司碰到困境的时候就是两年前引进了职业经理人的时候。这说明他的创业经历不能提供与高素质合作伙伴共事的经验，而总是习惯于一马当先，冲锋陷阵的工作状态。这就使得公司文化过于强调个人能力，并且自然地认为身先士卒是作为统帅的美德；而如果驾驭一个大型组织，只凭一己之力是远远不够的，甚至就是把团队的力量都调动起来也是不够的，而是需要一个合理的人员结构，并发挥各方面人才的智慧，这就像张瑞敏说的，“三等人尽己之力，二等人尽人之力，一等人尽人之智”。

　　再看宋文明。其实周宇经历的，宋文明都经历过了，只不过用的时间短了一些，发展的快了一些；他第一次创业的企业已经被财团收购，并成功上市，这是他的第二次创业。在解决了生存和富裕之后还能继续去创业，这恰恰说明了宋文明身上的激情。

　　美国学者爱迪思提出过一个企业生命理论，他认为一个企业的成长就像人的成长，都会经历孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期等典型时期。企业在孕育期，往往是受到企业家精神的拉动，周宇就是个典型；而企业一旦诞生后，管理就显得尤为重要；而企业要想进入盛年期的话，必须依靠领导人有系统的知识结构和长远的眼光。

　　但宋文明的创业告诉了我们另外一条路径，那就是直接从领导人的思路起步。在《赢在中国》中的表现，以及第二次创业的合作者架构，证明宋文明已经实现了自我角色的转变，证明自己已经不再是奋斗的目标，而是发挥团队的才智去完成既有价值，又有意义的事业才是最终目的。
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