创业中国按好像是一个台湾人写的如何防范创业风险的文章，作为创业者的你，也应该要看一看。

如何防范创业风险？
 
创业风险并不可怕，有两种人不会怕，无知者就不会怕，有自信的智者也不会怕。有极少数盲目的创业者，一次就成功了，但是很少之又少，所以各位也不必羡慕；真正要去懂得如何预防创业风险，才是永久保身立命之道。

‧ 资金要有后续的支援管道

资金不足，造成周转失灵，或者错失良机；因此创业应该准备好支援资金的管道，若是已经没办法，那么绝对不能眼高手低，野心太大，到处借高利贷，不然连稻草都会压死你。

‧ 科技产业的投资一定要慎重

科技产业的变化迅速，今天的新产品三个月以后就变成库存货；如果您买的新型制造设备，正沾沾自喜多棒多快，可能明年您就后悔，因为同行的设备更快，成本更低，您的售价已经没有竞争力，所以投资经营或采购科技产品，都要考虑淘汰的风险，评估再评估回收速度。

‧ 人才的候补思考

组织内每一项专门工作，都要思考储备人才，代理人制度，不妨设想一下万一他明天突然失踪，谁能接手？

‧ 意外风险的预防

我看过许多朋友的工厂、公司半夜遭受火灾的后果，所以您也要想一下，万一火灾，您有投火险吗？您的电脑有备份吗？您有哪些资料绝对不能丢吗？

‧ 品质不良率预防

订单很不好接，万一交货出了问题，可就前功尽弃；那麽为何会发生品质不良，还出货被退回呢？就是创业中国www.chuangyezg.com品管很随便、马虎，大企业通常不会发生这种事，但是小企业就层出不穷，一点警觉意识都没有。

‧ 决策错误比贪污更严重

当决定要花费一笔大额款项，例如电脑化新软体，採购一套新设备，投资新事业，扩充一个据点、一个部门编制，身为经营者如何正确决策？您会跟谁商量？有无数据评估？我碰过一位老板，他有八部车每天在运送货品，都是採取外租计件式，平均每辆车每月要10万元以上，我算过如果自己买车请司机，每月每车的开销总计约6万元，所以一年下来差了400万之多；听说每个干部都这样算，可是这位老板居然独排众议，坚持租车，绝不改变，还说大家都算错了。

‧ 如何预防景气变化的风险

每个季节的循环景气都有历史曲线可参考，淡季时就要存粮，多做一些员工训练，或是办理员工旅游，也适合从事工程改善研发测试；如果遇到全球性的景气低迷，那就是证明平时应该有多元化的生产线储备，从上下游去增加投资或研发，把风险平均分散掉；我常提醒企业应该不能把鸡蛋放在一个篮子，多准备其他的事业机会，最好是与目前经营有相关联的产业，随时有第二转型或附带收入的机会。