对于品牌知名度较低的企业，扩张最好着眼于提升品牌知名度:进入市场初期，就要开设曝光率较高的旗舰店，如在市中心或者其他客流量较高的区域，以获得消费者的品牌认同。等到品牌知名度提高后，再逐渐向市区周围甚至郊区铺网。虽然市区周围或者郊区的客流量较少，但成本较低。

　　对于品牌相对成熟的企业，在布局时则要定位于“快”、“准”、“狠”。抢先寻找本行业的布局盲区，快速布局，把消费者拦截在竞争对手的家门外。否则，品牌再好，也要遭遇“巧妇难为无米之炊”的尴尬了。这是因为，由于地段不好，消费者不愿意浪费时间，也不愿意走更远的路进行品牌消费。由于地利劣势，会失去很多潜在消费者。

　　有度的管理是安全阀

　　小店虽小，但五脏俱全，所以也离不开科学的管理方式。管理，说到底就是既要给店铺员工一定的自主权，又要保持一定的统一性，如久久丫全国专卖店都要保持整洁干净，也有统一标志。

　　曾经风靡一时的土家烧饼店，到现在几乎已经悄无声息了。很大程度源于扩张之后的管理混乱:各加盟店在先期交了两万元的加盟费后，会以每斤5.5元的价格购买特制的馅料，除此之外就“各自为政”了，既没有统一服装，也没有统一配料，更没有统一电脑操控台。土家烧饼店最终自己砸了自己的牌子。

　　品牌是王道中的王道

　　品牌是复合体，既要产品质量的奠基，又要企业文化的积淀，两者兼备，才能缔造出优秀创业www.chuangyezg.com中国的企业品牌。所以，提升品牌，一定要在产品质量与企业文化上下工夫。

　　(1)产品质量是生命线企业在塑造品牌的过程中，只有获得消费者对产品质量的认同，才能进一步提高品牌的美誉度。

　　(2)企业文化是常青树随着社会世俗化进程的加快，宗教的地位日渐衰落，更多无形的宗教开始挤进原有宗教留下的真空中，品牌就是如此。很多消费者之所以愿意为一个品牌付出额外的钱，在于这个品牌代表了一种生活方式或者理念。而品牌就是企业文化不断渗透的结果。

　　企业文化是企业的灵魂，也是对手最难复制的核心竞争力。在企业文化方面，恐怕星巴克最有发言权了。

　　在星巴克咖啡馆里，强调的不是咖啡本身的浓郁醇厚，而是崇尚知识、人本主义并带有浪漫的小资情调的格调。很多人来星巴克，看中的就是星巴克高雅的文化品位。
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