“弱点”并不可怕

　　公司发展的实践表明，在技术研发、市场营销和人力资源方面存在的“弱点”最容易成为制约公司发展的瓶颈。这些“弱点”的存在，轻则制约了公司的发展速度，重则将直接影响到公司的生存。但是这些“弱点”并不容易被觉察，因为公司职能的分割，使得公司内部的管理人员会对容易暴露的“弱点”采取保护的惯性，公司的最高决策者并不一定可以了解到真正的情况，同时，公司的经营管理活动相互掣肘，降低了反应速度，失去市场机会，造成忠诚客户的流失。在公司内部，还会产生内耗，造成人心涣散，影响到队伍的士气。

　　对于“弱点”的存在，公司的经营管理者要有正确的认识，世界上经营最好的公司也会有各种不足之处，因为公司发展的要求一定是超越经营现状的。在认识到公司经营管理“弱点”客观存在的同时，关键是我们对待“弱点”的态度。采取视而不见、放任自流或者过分夸大“弱点”的危害都是不妥当的。在当前市场竞争日益激烈的环境中，公司的高层领导一定要有清醒的认识，要及时通过各种手段识别公司的“弱点”，并采取一切可以采取的手段及时进行修补提升。

　　为了避免公司中存在的“弱点”变化为公司发展过程中的瓶颈，一是公司家一定要具备系统思考的能力，要科学制定公司的发展战略规划；二是要保证组织结构的不断调整和创新，保证阶段的工作重点突出，各职能协调发展；三是公司家要善于借助外界的力量，帮助打破内部的部门壁垒。正确识别公司的“弱点”所在，才可以找到弥补和提升公司“弱点”的正确方法，发现问题所在也就意味着问题解决了一半