创业:教你如何利用情报战胜竞争对手　

文章导航：企业获取竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?需要将竞争情报的管理日常化、规范化和系统化。　　 　　1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 　　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有 ...
 
    企业获取竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?需要将竞争情报的管理日常化、规范化和系统化。　　
　　1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手?

　　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。

　　这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。

　　企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。

　　首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。

　　其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。

　　竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。www.chuangyezg.com

　　企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。

　　2.企业如何利用竞争情报赢得优势?
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