古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大人民群众恨的牙根痒痒。

且不说远，抬眼当前，一些企业领导身边的围绕着的小人也是举目可见，并且从数量到质量比起历朝历代的君王权贵身边之小人并不逊色。这些小人本身没啥真才实学，却深得领导信任赏识，而这些小人对企业内部的人才发展却起到了很大的阻碍作用，有多少雄才志士被这些小人排挤出来,抱遗而去。

我们换个角度来看这个问题，这些小人之所以存在，也就必然有其存在的理由。这些小人得以存在，很大程度上是因为领导的认可和接受，更进一步的来说，是满足了领导各个方面的需要。那么，作为一个企业领导，具体又存在那里要求呢?

领导的要求一:出于管理的需要

虽然领导在自己的公司也算是一言九鼎， 但是，并不是所有的话都可以直接说出来的。因为企业管理中有许多玄妙之处，往往曲线表达要多过与直线表达。许多时候，许多话没法直白的讲出来，有些话只能说一半，甚至是表面在说东边的事情，实质上却是在指西边的事情。这时候，就需要有聪明人主动能分析出领导未有讲出口的话，分析其潜台词所在，并有效的把话承接下去。

领导的要求二:出于间接处理人事问题的需要
在任何一个企业里，不可能所有的员工都让领导看起来很顺眼，裁人也是经常的事。但是，出于种种原因考虑，很多时候，领导是不方便直接来处理这些人事问题。得有人出来做恶人，来替代领导做这些员工辞退降级之类的事情。

领导的要求三:出于领导个人的要求
领导也是人，也存在着这样那样的矛盾、问题、苦恼的方面，需要有人来理解他，安慰，与之沟通，乃至帮助他想一些解决办法。

领导的要求四:个人价值认定的要求
员工打工，解决的是经济问题；领导做事业，解决的是精神问题。领导比员工更为注重精神层面上的东西，例如自己的价值被肯定，自己创新的思维被接受，自己的成就被认可等等。领导之所有成为领导，必有其过人之处，也就是存在其独特的价值，人的价值，是需要别人来认定的。并且，这还是个不断持续的过程，需要有人不断的肯定领导的价值所在。

 领导的这些要求，有谁去发现并设法满足了呢? 一般员工是以企业价值为自己工作奉献的目标所在，而这些小人是以领导本人的需要作为工作奉献的目标所在。从这个核心出发，我们也就不难理解为什么领导重小人而轻才子了。
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