1月10日下午，长沙市隆平高科技园内的一500亩园区。崭新的办公大楼还未使用，外挂蓝色幕墙的现代化生产车间还未全部生产。张国华说，“现在客户不先预付百分之百的货款，就不接单。”

　　张国华办公室特意设在宿舍楼三室一厅的房间里，“如果在新办公楼里办公，中央空调费太高，现在资金紧，节约点。”

　　几天前，长沙市开展的“两帮两促”活动项目中，张国华的公司位列其中，缺少流动资金是公司目前最大的难题。

　　而在2008年的“胡润富豪榜”上，省人大代表、湖南经阁投资控股集团有限公司董事长张国华以14亿的身价，排列第584位。

　　选定国际行业巅峰标准

　　记者在采访过程中，听到张国华重复着一句话，“目前的一切被动状况，只是一个原因，发展太快，流动资金紧缺。”

　　记者了解到他的发展过程，简单得只能用一个快字来形容。

　　张国华1987年创办一家装饰公司，当时铝合金装饰材料在装饰工程中广泛使用，而这种材料需要到广东采购，且质量一般。张国华开始倾其所有转向铝型材的生产。

　　1993年产品问世，只有三年时间，产值就突破亿元大关。随后，他成立了长沙经阁实业（集团）有限公司，注册资本由5500万元增加到1.1亿元。由于大胆引进了英国、日本技术，1996年其铝型材科技项目被列入国家级重点科技星火计划。2003年，又开发“隔热节能降噪复合结构铝型材”，获得国家科学技术部“863”计划课题。

　　引进国际先进技术与设备，张国华出手非常大方，动辄就上亿元的投入。张国华说，“我到过许多国家，特别是发达国家，养成了我的思维定式，行业标准不站在国际巅峰上来衡量，那是没有竞争力的。”

　　正如他所料，品质的创新，让经阁铝材很快成为了市场的抢手货，被业界评为中南最高档次铝材之一，产品走进了人民大会堂与天安门城楼。

　　业内传得最久的一个故事是，1998年，建设银行湖南铁路分行大厦开发商对铝型材进行公开招标采购，经阁的报价比其他公司每吨高出4000元。许多人认为，经阁绝对中不了标。15天后，标书居然被经阁拿下。原因只是，招标单位将所有投标方的产品放入石灰水中浸泡了15天，惟独经阁产品光洁如新。

　　超前扩张陷入资金紧缺困境

　　张国华并未满足于现有的蛋糕，而是继续铺大摊子。2003年，张国华与湖南联诚科技开发有限公司等其他4家企业投资组建了经阁铝业科技股份有限公司，张国华占72的股份。公司生产高精级节能型铝合金门窗，及民用型材、工业型材（航空、高速列车、轻轨用铝型材）。

　　张国华在业界公认为是最有气魄、最有眼光的企业家。他的企业由此跨入了“中国民营企业500强”，“全国铝型材十强企业”。

　　2004年，公司计划在长沙隆平高科技园建设占地500亩的新生产基地，预计投资6亿元，但后来由于材料价格上涨等因素，预算追加到9亿元。张国华奔走于各个银行寻求高息短期借款，辗转到2006年，总算解决了预算资金问题，但缺少启动生产的流动资金，经阁股份的资金链开始断裂。

　　扩张这一着棋，让张国华陷入了为筹措资金整日奔波劳累，找资金与还贷款，耗掉了他工作的大部分时间。

　　“可以讲，2004年是事业的拐点，以前，只忙于扩大品牌影响。但之后，就是找资金！”

　　张国华深信经阁品牌的价值，大投入必将是大回报。他分析新生产基地正常营运的话，产值将达50亿元，实现年利税10亿元。

　　但是眼前流动资金短缺，让他举步维艰，公司也处于待工状态。公司甚至对客户提出，如果货款不先百分之百支付的话，绝不开机生产供货。

　　获湖南有色注资只剩签字程序

　　2007年初，省委、省政府要求湖南有色行业整合资源，做大做强，经阁铝材被列入并购之中。
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