企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。

　　而好的人生管理，则要有“反着活”的气概——如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”

　　但，事业有成者的人生会有怎样的轨迹?他必有自己的特殊性。这一点，完全可以听听年届八旬的杨沛霆总编的人生感悟。以此为鉴，鞭策每一位创业者扎扎实实地把握自己的人生。

　　杨沛霆总编对创业者人生轨迹的梳理是——“四个如此”，并在2004年专访张瑞敏的报道中第一次提及。

　　首先，是30岁以前的“理应如此”。对“理应如此”，杨总编的解释是：30岁以前是“立业”阶段，这个阶段，要在“做人做事”的理上下功夫，而这些“理”是可以学到的。“这30年，如能在‘理’上做得扎实，下了功夫，就几乎可以获得一生成功的本钱。”

　　而30～60岁，人生逐步从“三十而立”进入“并非如此”阶段，“三十而立之后。此时发现：一切不完全像自己想的那样，很多情况‘并非如此’。人们开始反思：原先很多想当然，都只是成功的一个手段，而且并不等于成功。只有为社会做贡献，才是成功的标志。于是豁然开朗。”

　　“并非如此”阶段，要想成功，讲究的是：“以我为主、逆向思维”。不管什么事情，正反两方面都考虑到了，然后再做决策，就是一个人的成熟。

　　而这个阶段，杨沛霆总编也认为是“立德”阶段：“很多人出问题大起大落最后失败都在这个阶段。”因为，一个人“正确的思维方式”正是在这个阶段将受到严峻考验，创业者将用自己独特的事业和做事业的过程，来给人生“立德”!

　　孔子说“四十而不惑、五十知天命”。到了人生辉煌的中年后期，历经波折的我们往往才深切明白了这个社会的运行规则真正是怎样的，而在这套规则里自己的命运又是怎样的，于是往往会拍着大腿恍然大悟：“原来如此!”此时，我们自以为看透了，成熟了，其实还未必。因为此时，我们或许有了领悟的深度，但往往还未必拥有驾驭这种领悟的高度。

　　直到过了60岁以后，也就是在人生的后30年，则进入第四阶段“不过如此”阶段，这也是“立言”阶段。杨总编拿自己做比：“只有60岁之后，好像进入大海，立刻有一种心明眼亮、开阔的感觉，油然生出‘不过如此’的意识。我感慨：我懂事了，我明白了——但我也没有继续工作的条件了。”

　　这个阶段之所以是“立言”的黄金时期，是因为“复杂问题在年老的明白人眼里却是很简单的——真理都是简单的”。

　　而更为重要的是：这也是人生“考卷”最后出成绩的阶段。“很多人退休的时候都哭，为什么，这辈子可以展现自己的机会都过去了。”这也是对年轻创业者的鞭策——趁着韶华尚在，赶紧向着“不过如此”阶段的知足而努力!

　　四个“如此”，就是四次扎实的超越。而每一个创业者、每一个企业家，只有尽早看到并看懂人生的轨迹，才能在人生的每一阶段多一分平和，多一分耕耘，少一分痛楚，少一分遗憾!