Ａ、400万人口以上的城市可设2个作业点；

　　Ｂ、大约绝经过4－5年时间普及全国，实现年收入2.5亿元，盈利1.5－2亿元的设计目标。

　　四、经营策略（略）

　　五、经济效益预测

　　据资料显示，我国上世纪90年代结婚率约为千分之7.7，即每年有1千万多人结婚，合500万对。按城市人口34％计，城市人口有4.4亿，每年有340万人结婚，合170万对。再扣除约半数的小城市和城镇人口，仅大中城市的结婚人口就有85万对。如果有10％的结婚者选择空中婚礼，我们的市场就是8.5万对。按每次收费3000元计算，总收入为2.55亿元。

　　10年以后，当空中婚礼就象过去结婚坐轿，现在结婚坐小汽车一样普遍的时候，每年总收入就不再是2.55亿元，而是25.5亿元了!

六、人力资源管理

　　本项目是一项大型系统工程，一开始就要有全面的规划。按全国360个作业点计算，就是4000人的队伍，全部员工都必须是高素质的本科毕业生。其中10％为技术人员，10％为分公司经理以上高层管理人员。

　　所有员工上岗前都必须经过严格、系统、规范的培训。

　　机构设置：

　　庆典公司总部：总经理１人，助理1人。下设：财务部，经理1人，会计1人，出纳1人；联络部，经理1人，干事10人；培训部，经理1人，干事1人，培训师3人。

　　分公司：经理1人，干事8人，兼职会计1人，兼职出纳1人；

　　上述设置为全部投产后的最简配置。

　　七、企业文化（略）

　　八、相关问题分析

　　（一）安全问题

　　热气球空中婚礼之所以不能迅速普及，主要有两个原因，一是高昂的服务收费(5000-10000元)；二是她的高风险性。如果我们把收费标准定在3000元左右，同时排除一切不安全因素，那么这个市场很快就会火暴起来。

　　安全问题是一个极其重要的问题，有必要认真探讨。否则，局外人一听人要升空，就谈虎色变了。其实，热气球运动，在所有的运动项目中，是比较安全的运动，出事的极少。凡出事，都是挂电线或高层建筑，其他的事故机其少见。如若不信，可以在网上查一查，就一目了然了。
 
　　据报道，有史以来乘热气球做环球航行的，只是在太平洋上空有过两次遇险，分别被美国海军和日本自卫队救起。

　　我们为顾客着想，各项细微的安全工作，都纳入视线之内。
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