创业中国认为：任何零售商品在渠道体系无不跟零售渠道的业态发展趋势有关，家纺产品也不例外。在成熟的商业市场，我们在这里就可以看到如下业态：便利店、折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货公司、5元店、专营店、专业连锁店、专业市场等等。从家纺企业的渠道选择来看，折扣店、批发市场、大卖场、连锁超市、百货商店、专营店、专业连锁店、专业市场等零售业态，家纺产品都有涉猎。

　　专营店体系的特点

　　由于家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同。中高端产品往往会选择品牌旗舰店、百货公司专柜、专营店等作为自己的渠道体系。而专营店体系是比较好的渠道体系，它具有可伸可缩的特性，而且保证了品牌的www.chuangyezg.com专业性、扩展性，同时它也具有窄众、人流量低的弱点。

　　至于什么样的产品可以选择专营店体系，我想任何档次的产品都可以。中高端的求品牌，低端的要走量，在专营店都可以实现。特别指出，低端产品是可以依靠专营店体系获得成功的。选择专营店体系，理由不外乎以下几点：

　　一、对于中高端产品来讲，百货公司货位总是有限，由于是稀缺资源，立足百货公司的代价是巨大的，因为有高额的进店费、较高的进店折扣、定期淘汰制度等；

　　二、对于中低端产品来讲，大卖场以及连锁超市的议价能力越来越强，外场及内场货位的价格越来越高，是中低端产品必须走渠道创新的必然因素；

　　三、专营店实现了厂商实时信息沟通，可操控能力强，而且无论从人力、成本、价格、消费者喜好以及品牌上都能在某个区域形成一定的竞争优势；

　　四、专营店实际上是一个服务终端、体验终端，容易形成顾客忠诚度；

　　五、专营店的可复制性较强，只要管理到位，厂商的双赢可以预期。当然专营店致命的弱点(窄众及人流量)，有效解决这些问题是专营店体系能否成功的基点。

　　在专营店运营之前，推荐一种专营店运营策略。就是厂家必须以省级市场为运营单位，在省会市场设立办事处，省会市场及省内重点市场专营店自营，其他地级市场寻求商家加盟的策略。特别注意，在一级市场(指上海、北京这类)必须70％以上的专营店自营，在省会市场及省内重点市场必须40—50％的专营店自营，成功一个复制一个。在中国，只有大型企业(销售过亿的企业)要短、中、长期策略兼顾，而销售5000万以下的企业只要关注短、中期策略即可。还有一个说法，钱要一分一分地挣，不要挣一次就走人。这是专营店运营的核心理念。

　　专营店的运营有两个层次：一、单个专营店运营，二、整体专营店运营。单个专营店运营大致上包含这三层：专营店的开设、  日常管理、市场与销售。
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