在65岁这一年，柳传志把联想的产权改造又向前推进了一大步，从40岁创办联想开始，他几乎为此努力了半辈子。这对于他是一件值得认真高兴一场的事，虽然此时联想深陷数亿美元巨亏，寻求“再生”力量的任务非常急迫。
　　9月8日，联想集团的母公司联想控股宣布，中国泛海控股集团（以下简称泛海集团）成为联想控股有限公司的第三大股东。民营背景的泛海集团以27.55亿元买下中科院旗下国科控股持有的联想控股29%的股份。这笔交易之后，国科控股仍然以36%的持股比例成为最大股东，但其持股仅比联想控股职工持股会高出1%。
　　50岁时，柳传志提出员工持股45%的股改方案，未获通过。他立即绕道而行，使员工获得35%的分红权。据柳传志说，在此后的七八年中，这些红利“一分钱都没有分”，因为“将来能卖给我们的时候，我们得有钱买”。这笔钱一直被攒到2001年获得35%的职工持股权的那一天。
　　2009年，就在联想股权改造阶段性胜利的同一天，阿里巴巴董事局主席马云也给了自己和家人一点“小小的阶段性的成就感”，不过他的方式是卖出自己名下1300万股阿里巴巴股票，套现约2.7亿港元。
　　产权问题，是以柳传志为代表的中国第一代企业家的宿命，但显然，“后生”们对产权却有着迥然不同的看法。马云等一批第三代企业家的突出共性，就是他们几乎每一步都踩在合适的节奏上，“趁势”多于“造势”。9月10日，在阿里巴巴十周年庆典上，马云言之凿凿地把阿里巴巴存活10年的原因归结为“幸运”，而与之同时代的搜房控股董事 长莫天全则表示自己这一代企业家的确是“要钱就有钱，要关系就有关系”。他们从不需要在产权问题上如柳传志们一般殚精竭虑。在公司治理层面，中国企业最艰苦卓绝的探索也由其前一代人——中国第二代企业家——完成了。
　　冯仑就是这第二代企业家的代表，今年刚满50岁，而他所创办的万通集团刚好18岁。冯仑觉得2009年是万通集团“成人礼”的一年，他开始修“祠堂（企业历史陈列馆）”以及反思。冯仑说，尽管万通犯过所有民营企业能犯的错误，但他还是寄望未来10年能把万通变成一家受社会尊重的公司。
　　前三代企业家推动着企业家时代的来临，他们的苦难和成就都已经熔解在这个时代里。他们的公司有的已然谢幕，有的正处于成熟与衰落的临界点，有的正逼近第一个巅峰，有的则还在享受高速增长。
　　看起来，在前辈们完成了体制、公司治理、商业秩序的思考和实践后，第四代企业家们的成长几乎是无忧无虑，他们衔着鼠标出生，从办企业的第一天起就是资本的宠儿，虽然眼下他们中间还没有能被称为“企业家”的人出现，但他们正以惊人的速度追赶上来。
　
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