准确把脉 3个月救活亏损公司

　　这家公司就是深圳斯德通。王位以总裁兼CEO的身份空降进去，所做的第一件事情就是裁员。

　　他在3个月内裁减了50%的人员。通过对这家公司的把脉，王位发现，一方面，做研发的人太专注于技术，结果闭门造出的产品并不是市场真正所需；另一方面，资金链出现问题，但外来资金又不充足。对他来说，短时间内要降低成本，唯有裁减重复设置的人力资源。

　　通过调整，那些技术很领先，而消费者用不上的环节全部被裁撤。王位要求，公司所有业务以市场为导向，销售到售后等一切与客户打交道的环节，要将市场反馈第一时间回告公司，并在网站开设总裁信箱。因为技术一直在行业内领先，调整后的斯德通很快步入正轨。

　　目前，拥有400人技术团队的斯德通已完成从技术驱动到市场导向的战略转型。公司已在国内26个主要城市建立销售与技术服务平台，拥有渠道伙伴三百多家。中国网通、中国邮政、凤凰卫视、吉林教育厅、长虹集团，郑州电力等数百家包括上市公司、知名企业集团及政府事业单位在内的用户群成为斯德通的用户