现在创业更当时，因为网络的投资商更趋于理性、更趋于成熟，他不要求你必须达到什么时候赢利、什么时候上市，如果不能马上上市，那么能不能养活自己?现在的气氛比2000年好得多，那时候的人一门心思在上市，现在的人的想法更趋于成熟。因此说，目前对于创业者来说是一个非常好的时机。

　　戴福瑞与庄辰超

　　他们都是前鲨威体坛的创始人之一，现在联手创办“去哪儿”旅游搜索引擎。和他们聊了两次，时间很长，写了一篇长长的文章进白银时代系列。这篇文章我非常满意，找了很漂亮的角度。他们的创业角度也是切身体会：

　　创办一家公司，要符合三个条件：一是必须是个来钱的行业，二是必须要做到大哥，三是目前已有的公司或新的竞争对手不易进入。第一家公司鲨威体坛曾经大名鼎鼎，但就是因为竞争对手新浪体育太强大，最后在对抗中落败，不得不出售给了TOM网。

　　和讯网前CEO谢文

　　谢文，网络老兵，是我最喜欢采访的对象之一，也很尊敬他。创业经验与他的从业经验一样丰富，敢于说直话。不过，圈子对类似性格的人，好象都是喜欢的和不喜欢的各占一般，泾渭分明的很。听他聊聊与投资人的关系：

　　一个是大家得有一个约定，或者叫做一个大家共同遵守的游戏规则，我记得上次阿里巴巴那个事的时候我在你这谈的，你看现在不说哪个多成功，因为股价随时在变。但是那得出手的，拿得上台面，有核心竞争力，比较稳定的前景网络公司，无一例外都是接受市场经济最前端的游戏规则，这个游戏规则无论投资方、大股东、小股东、经营层乃至员工，心里满意也罢，不满意也罢，大家都接受、遵循，游戏规则后面诚信原则，包括由于你违反诚信所潜在的法律风险这一套我觉得是现在成功网络一个基本www.chuangyezg.com基石。有没有动手早，有，我记得当年我们刚回国的时候还没有新浪，那时候有叫中网，有人民日报网，我当时做的中公网也是算很早的，为什么没有成功?最根本上还是这点上。现在很多成功人物的传奇一般都要讲个人如何决断、多棒。其实这个是第二位的，你再棒的判断，放在一个错误的或者叫不成熟的游戏规则下，你是输的。所以这个是最重要的，在这个基础上，其它一些常规的管理因素、沟通因素，奖励制度，培训，让员工感到有前途，有事业发展的方向，这些都是应该的。

　　大家角色不同，一定有所谓共同利益一面，也有各自利益一面，一样，这也属于游戏规则，应该在游戏开始之前，有明确的，不可更改的，有保障的规矩。这也是我们说网络公司成功的重大的因素之一。发给你期权的时候说好了，几年分几年兑现，那个时候是按照股市上的价格，谁也操纵不了。当你签了约的时候已经定了，你的预期、回报你应该做什么，基本上被框住了，你可以离开，可以放弃，但你这个时候说我不好好干，我还想多要不可以，游戏规则已经定死了。所以这些东西形式很容易学，把它变成一个公司运营的最基本的，最基础的规则，应该说是个非常辛苦的长期的过程。上市公司其实现在也未必有人不想买这个，买那个，但是因为它受纳斯达克那个规则影响，规定死了。那时候是法律在做，所以不会在这上面大家动什么太多脑筋，所以这个公司你会发现，比较战斗力，角色认同比较清楚，没有那么多活思想，活思想大了，离开就是了，不但是你不可以去改规则，特别是现在有很多新创业公司，在这方面大家还在感受不深，摸索、学习甚至犹豫的阶段，这个是很伤人的，很容易把一个本来不错的局给搞坏的。