我们以前合作过的放给我们半年单子的那个W公司,经过了磨合阶段,认为我们工作还算认真,06年他们开始放给我们日本三年男女工的单子了,而且大刚又联系了一个B公司,B公司业务操作不很规范、管理人员脾气不好说骂人就骂人,但他们的业务好量大,而且有些钱我们公司可以自己说了算,所以我们也忍耐着和他们合作。业务好起来了,帐户上的钱也渐渐多了起来。五月我们拿到了梦寐以求的外经资质。那100万的保证金也轻易就交上了,我和大刚都没有从家里拿1毛钱,小L如果知道一定会很气愤。 小L离开后,大刚轻松了许多,有些事情不用再顾及我们了,他自己可以按照自己的意图来做。他也没和我打招呼就让会计把他那车的贷款全部还清,车就成我们公司的了。然后又开始计划买房,05年底大刚认为北京房子的升值空间大,一心想到北京买房子,但我和小L都不同意,所以大刚没买成。现在小L走了他又开始提这个问题。我不同意到北京买房的原因一是我们公司马上要申请资质需要100万现金不可能再动用大额现金买房,北京的房价已经1万多一平,一套房子动辄100多万,会导致我们周转不灵;二是我们不可能到北京的生活小区设立办事处,买房不是为了公司需要,只能算是投资,而作为投资,购房的回报率不算是很高,冒着公司周转不灵的风险去做这种投资不值得,何况我们还有回报更高的投资方向;三是房子变现的时间太慢,我们购房用的钱都是公司的应付款,如果公司急需用钱,卖房子来不及,巨额亏空会让我们陷入困境。我把自己的看法说了但大刚看来很坚决,一般这种情况下我知道我阻拦不了,我想策略的转变一下,正好我们Z市兴起盖写字楼,大刚一直对我们的办公地点不满意,所以他开始想买写字楼,我考察了一下,当时写字楼刚起步,价格很便宜,2000多一平,一套下来只需要50万左右,如果买了写字楼我们每年可以节约5万左右的房租,十年下来,房子就是白赚的,很划的来。而且我想大刚一心想买房公司买完写字楼可能就不会再提到北京买房的事了。因此我极力赞成买写字楼。于是我们花不到50万买了205平米的写字间。房子买好后购房合同和收据上产权人是大刚而不是公司,因为是公司要用的我也没太在意。
但过了几个月,大刚又开始提北京的房子,多次要求我和他一起去看,我知道这次我无论如何也拦不住了,大刚看好四环边上的一个楼盘,14000一平带装修,找我商量,一再告诉我是为了今后公司发展,以及这个楼盘的升值空间大有潜力什么的。我当时很明确的答复他,我说:“你不要总说升值空间什么的,我们不是搞房地产的,一套房子能赚多少钱,至于开办事处什么的更是不可能,我们怎么会让客户到住宅楼里谈业务呢,如果是为了我们的员工自己住那成本也太高了,你那样说无非是坚定一下自己购房的理由,没有必要,买房子就是为了住,你如果看好了想日后自己住你就买吧,反正我也管不了”。当时公司已经没有多少现金了,于是大刚让公司会计打过去40多万交纳首付,其他的100多万走按揭,因为公司要还贷款我从会计那里看到了购房合同的复印件,房子的产权竟然是大刚与他老婆两人共有,我们公司缴纳了40多万首付每月还要还8000多贷款,最后竟然给他们夫妻买的,郁闷!但还不能说什么。我了解大刚,他属于那种宁肯负天下人,天下人不能负他的那种人,如果我提出不满,他就会认为我太计较,然后就黑着脸一言不发,从此无论我做什么他都不会满意了,以前旅行社时如果他报账时我多问一句他都会很不满意,认为我不信任他,好几天不高兴。所以为了长久的利益,眼前的小利小的不满算不了什么,毕竟两个人愉快的相处才更重要,所以我忍着什么都没有说。后来公司现金多了时我还要求把贷款一次性付清了,每月还8000多贷款太心疼了,算来算去我都觉得划不来。即使房价涨上去,但二手房还要交税,最后究竟能赚多少钱呢?
由于B公司业务量很大,而他们公司没有培训中心,学员都委托合作的公司代为培训,我每次带学员去别的培训中心考试或学习都很不舒服,心想什么时候到我们自己这里呢。06年7月,大刚和我商量要成立培训中心为B公司培训学员,同时也可以培训自己的学员。那之前我们没有自己的培训中心,我们只是为C公司培训过10几名日语学员,为W公司培训过40名韩语学员,我们没有自己的培训地点,有培训任务就到处找学校,租学校的宿舍和教室。因为培训任务不固定,大刚也不愿意花高工资雇佣专职的教师,我们的教师都是兼职,培训起来就好象打游击,培训效果不很好。现在我们已经拿到外经资质,成立培训学校是早晚的事,早成立可以早学习可以多积累经验。因此我计算了一下设立培训中心的成本,估算了一下收入认为是可行的。于是大刚就与B公司洽谈委托培训的事,B公司马上同意了,要求我们8月1日前准备好他们来验收,8月6日正式开课。
培训学校选址是个大麻烦,我们以前培训过的学校没有太多的房子租给我们,而我们联系的一个空楼房子破旧不堪还没有水、暖、厕所也没有食堂,改造起来成本太高不说时间也来不及。我和大刚每天开着车围着市区转,到处找房子。眼看着就要快到8月了,天无绝人之路,就在我们焦急中,我去S市开会,由于没有买到高客车票只能坐普客,普客开始不走高速,在出了市区不远的路上,我看到一所不错的楼房立着招租的牌子。于是我赶快给大刚打电话告诉他这件事。我从S市回来大刚告诉我那里是公安闲置的楼,只有10几名干警在,食堂、宿舍、教室都有,就是地方偏点租金高点。于是我们纷纷找能说上话的朋友帮忙,因为是公家的房子宁肯闲置,租金很难降下来,最后折了个中,我们租用半个楼也就是一层半,大食堂归我们使用,还借给我们部分桌椅,租金每年7万元。我核算了一下还能接受,楼是新楼,形象很好,而且和公安一起不用雇保安也很安全,因此我们马上签定了合同。剩下的一周时间我要招厨师、招聘教师、购买高低床、购买床单被褥、购买桌椅、安空调电扇、厨房要盘灶、购买锅碗瓢盆等等。而可以做这些事情的人只有两个就是我和草根创业网www.chuangyezg.com我们05年底招聘的校长老秦两个人,老秦是军人出身,南方一所陆军学院毕业的,转业前是营长,工作起来是军人作风,认真负责雷厉风行。05年底我们第一个韩语班开课时安排老秦当校长,老秦很负责,由于军训和体能锻炼太严厉被学员称为魔鬼集中营。老秦当过营长,处理事情也很老练,培训了3个月,比如学员生病受伤什么的小问题都自己解决了,很少给我找麻烦。我只是定期去做一下考核,解决一些思想问题。那些三四十岁的船老大们也让老秦和体能、韩语教师条理的顺顺溜溜很不容易。新培训中心成立,我和老秦忙的团团转,买东西看似简单,但即要省钱又要好就很难了。老秦负责去转旧货市场,我去批发市场,还要找人盘灶、招聘教师和厨师,每天累的要死,工夫不负有心人,经过我和老秦的努力,学校终于初见规模了。但招聘教师和厨师是个麻烦事,我们学校远工资不高,很难招人。招聘日语教师只要懂点日语愿意干我们就要,最后终于找到一名厨师和两名日语教师。我带那两名日语教师到B公司接受培训,B公司一看我们的两名教师一点经验都没有,要求我们换人,但看我面露难色,而且离开课只有两三天,也就算了。但从B市回来我们新招的一名教师不干了,离开课还有两天却没有教师,我快急死了。大刚带着我去找以前他用过的一名教师小B,据他说小B责任心不强,不负责任还爱说谎,但他还是用了,原来他也知道没人干活是不行的,如果是我提出使用的话,他会说我是饮鸩止渴,但渴急了他自己也不还是这样嘛。学校终于如期开课了,在这上面我与老秦费尽心力,但最终学校成为我们最痛心的地方。
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