1997年，尚赫公司到了鼎盛时期，可是偏偏国家宣布不允许传销。当时陈旻君都傻了：这么多的员工，还有30万直销商，如何向他们交待呢！陈旻君不认为公司就这么完了，于是她跑到北京，一个一个单位跑，一个章一个章地盖。最后，国家工商局从30家注册资金2000万元的公司中，定了10家企业可以转为直销，其中就有尚赫。

　　陈旻君到现在还是认为除了产品的质量外，那一次的成功一方面是运气，还有一方面是因为自己誓不罢休的劲头感动了别人。 从对别人的帮助中看到自己的价值

　　现在的陈旻君中文已经说得非常好了，她甚至还会说纯正的天津话。

　　依然年轻的她，经常会被人认作是老板的秘书。有一次她到一个陌生的地方，来接她的人在周围转了好久都没有说话，她只好自己找上前去说：“我就是陈总。”让对方很是吃惊。因为在一般人眼里，能把企业做得这么大的人，应该是一位四五十岁的男士。

　　她常说在中国的11年，比自己在美国的22年收获要大。因为过去只是一个单纯的小女孩，现在不仅学会了经营之道，关键是了解了中国许多特有的东西，当然这里面有许多是出于不情愿的状况下了解到的。

　　最让她耿耿于怀的是，不赚钱的时候没有人理你，而一旦赢利，就会有许多部门许多人找上门来。曾经有人告诉过她，你这个公司被50个部门管着，包括街道、技术监督局、工商、税务、公安等等，她被吓了一跳。

　　可她仍觉得自己非常幸运。于是她想帮助更多的人，于是她很热心公益活动。

　　在中国11年，陈旻君一共捐助了5所希望小学，还给一所大学捐助了400万元用于校园建设。“取之社会、用之社会”是她一贯遵循的原则，她爱说：“我能帮多少就帮多少。”

　　她曾参加了一所希望小学的开学典礼，看见山里的孩子在大冷天竟然没有鞋穿，让她很受刺激：“贫困，我们帮不过来呀！”她说这也是这些年自己一直想把企业做得更大的一个动力。

　　她很看重自己以及公司的价值，一方面是自己的产品给人们带来了健康，第二是自己的公司让许多人赚到了钱。如今，尚赫已经投资近亿元人民币购地建设了尚赫智能科贸大厦。

　　守法经营，目标是进入中国纳税十强

　　陈旻君干过一件让人听起来不可思议，甚至让人觉得“残酷”的事。2003年是尚赫在中国创立10周年，而当时陈旻君正在孕育着一个小生命，巧的是孩子的出生时间与庆典时间几乎重合。为了能参加庆典，陈旻君竟然在台湾的婆家“逼”着大夫给她做了剖腹产手术，将孩子提前一个月带到人世。

　　一个月后，她飞到了天津，精神焕发地站在了公司的庆典大会上：“希望每一位尚赫事业的伙伴也与我们共同成长与扩大，您在自己的事业中会成为一位睿智的经营者、积极的教育者、谦虚的服务者以及富裕的成功者。”

　　对于别人的不解，陈旻君很坦然：“当时我是真想站在10周年的庆典上，讲讲公司的发展。这是我孕育了10年的孩子啊！”
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