在王永庆先生的灵堂，经常会看到一位四十多岁、略显清瘦、因为长时间没有休息而显得有些疲惫的中年人。这就是王永庆的小儿子王文祥。父亲离世，王文祥专程从美国赶到台湾为父亲奔丧。刚过40岁的王文祥透露出一种自内而外的平和与淡然。与之交谈，你能清晰地感受到那是一种来自内心的力量。

　　身为“经营之神”王永庆最小的儿子，王文祥在9岁的时候便被父亲送到美国读书，之后进入美国台塑公司逐渐进入管理层，人生的蓝图合理而平顺。但是在40岁那年，一场变故让王文祥重新认识了自己，他的人生进入到一个崭新的阶段。

　　经营神童

　　自小开始，王文祥便显示了他超人一筹的经营天分。

　　作为最小的儿子，王文祥比起哥哥姐姐似乎受宠的多，但是并没有因此而在生活上受到特殊的优待。小学四年级时，王文祥被送到美国读书。王永庆并没有因为对小儿子的偏爱而多给生活费，跟哥哥姐姐们一样，王文祥得到的生活费每次都是刚刚好。为了能够拥有一些可供自己支配的零花钱，机灵的王文祥开始购买整盒的铅笔和橡皮擦，将它拆开来在学校零售赚取差价。稍有结余的小王文祥并没有满足做“文具的批零”，而是开始在家里自己组装各种机器小模型卖，其中最常做的就是小飞机。王文祥总是做得很认真，做好之后还要在上面精心涂上各种颜色，然后到同学中去推销，甚至于挨家挨户按电铃在街坊邻居中兜售。

　　1987年，王文祥从伯克利大学政治系毕业。在父亲的安排下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他人一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。

　　1990年，王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co.，（JMM） Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业（B to B）的电子商务管理系统。这一系列的努力，使J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

　　2005年11月，王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的J-M 公司股份，使J-M成为完全独立自主的公司。在不到两年的时间里，J-M 公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。

　　用意志战胜癌症 像父亲一样做一个博爱的人

　　和父亲一样，除了在经营管理领域所取得的专业成就之外，王文祥还在社会公益事业和促进中美文化交流领域做着持续的贡献。多年来，王文祥和夫人总共慷慨捐赠或鼎力赞助至少15项以上的公益慈善活动。其范围包含了急难救援，洁净饮水，癌症研究，教育以及计算机技术训练等。

　　王文祥偕夫人曾捐出150万美元给洛杉矶Cedar Sinai医学中心，进行小儿外科手术研究及资助清寒病童手术。“强让弱，富助贫，父亲总这样说”。王氏伉俪也为中国日益严重的社会和保健问题竭尽心力的奉献。他们全程赞助了“中国艾滋病防治行动”，由于出色的表现，王文祥最近加入世界首屈一指的艾滋病研究中心——Aaron Diamond AIDS Research Center，成为该中心理事。

　　为了保护弱势的亚太裔移民，王文祥夫妇大力支持能直接提供家庭，家暴和移民等法律服务的亚太裔法律服务中心（Asian Pacific American Legal Center APALC）。使该中心能聘雇更多律师来免费协助贫困无助的亚太裔移民，保障他们的权益。

　　除此之外，王文祥不遗余力地支助全世界的发展中国家，输送洁净饮用水到落后地区。他相信这是这些地区改善疾病与贫穷的当务之急。2005年，JM Eagle公司捐赠了塑料水管和其他相关物资，以供洪都拉斯山地五千人的小区，输送山泉饮用。另一项义举则是，为泰北山地贫困小区提供输水和卫生设备。最近的一项行动，是和哥伦比亚大学合作的“千禧年”计划——提供塑料水管和安装技术给非洲塞内加尔的村庄，使52个村庄一万多位民众因为这七十英里长的管线而受惠。
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