创业中国编辑整理：下岗不可怕。可怕的是下岗不做事情

     第一个月赚了127元

　　今年37岁的牛冬林，中专毕业后到四平仪表厂当了一名工人，可好景不长，只上了三年班的牛冬林因企业不景气下了岗。为了生计，他给人修过自行车、在药店打工推销过药品。一次，他到郊区给一位老人送药，看到老人为了治病把家里的粮食都卖了，心里很不是滋味：“高药价真是让百姓吃苦头了。”那次，牛冬林送药，自掏腰包没收老人一分钱。

　　“卖药即能养家糊口，还能通过自己的努力减轻百姓的痛苦和经济负担，这是一举两得的好事。”凭着几年来的打工经验，他决定自己开药店。1997年，他和妻子东拼西凑了5000元钱在临街的路段租了一间16平方米的门市，办起了一个小药店，取名“神农”。

　　药店一开张，牛冬林暗下决心：宁可不赚钱也不能卖假药，挣良心钱就要不怕吃苦。为了勤俭办店，他和妻子吃住在店里，24小时营业，大年三十晚上也开门，哪怕买药的人只买一片药他也要骑上自行车给送到家……就这样第一个月赚了127元。

　　一个月赚127元，不少人都觉得少得可怜，但牛冬林却异常兴奋，因为这毕竟是他靠着实实在在的奋斗获取的劳动成果。

　　立规矩受到百姓欢迎

　　经过几年的积累，牛冬林的事业不断扩大，不仅创办了神农大药房有限公司，而且接连开了8家连锁店，实现了规模化经营。

　　企业发展了，牛冬林没有忘记创业的根本“卖良心药，为百姓解难。”牛冬林定下了三条规矩：一是不向百姓多推荐药，聘请多名专业药剂师，培训员工，设立用药咨询电话；二是提供送药上门服务，不论顾客买多少钱的药品，哪怕只有一两元钱也要及时送上门；三是药价一定保持市场最低价，质量一定要有保证。

　　一天，一位患者与护士因输液发生了争执，牛冬林知道后主动向患者道了歉，并将护士叫到身边。他问护士：“谁是老板？”护士说：“你呀！”“那谁是我的老板呢？”牛冬林问。护士满脸疑惑没有回答。牛冬林告诉护士：“老百姓是‘神农’的老板，你换位想一想，就不会和患者有争执了。”护士惭愧地低下了头。

　　一切都要创造品牌

　　牛冬林有个理想，就是“一切都要创造品牌”。“神农”每一天都在发展壮大，短短不到十年工夫员工增长到800多人，这里有他高薪请来的医疗专家，还有大学毕业生和数百名下岗职工。为了抓好内部管理，他主动成立了党委、工会、共青团等组织。企业决策、民主管理等，全要依靠职代会，只要员工一进入企业，就享受各种待遇：技能、安全、岗位培训待遇；免费旅游、过生日、困难救助待遇；正常上班一日三餐、住宿免费待遇。这在四平企业中形成了独特的管理品牌。

　　职工们说：“到这里工作很舒心。”牛冬林说：“关心员工就要增强员工的凝聚力、向心力和对企业的归属感，只有这样才能增强员工为百姓服务的责任感和使命感。”