“俺怕请来的人技术不行，另外，真的行的话，不就抢了我的生意了吗？”

　　“有没有想过请几个人做帮手？”俺还是问他。

　　“想是想过，可是担心资金，还有他们对公司的忠诚度问题。。。”

　　俺没有直接跟建平说什么，给他点时间和空间来思考，反省。

　　但是，同志们，知道哪里出问题了吗？

　　首先，俺要很残酷的对建平讲，他根本不是在做生意，他只是找了一份工，一份世界上最蠢，最愚昧的工而已。一天不间断的工作，没有了自己的休息。创业难道是为了增加工作时间吗？

　　另外，建平完全没有意识到，做生意的技术和做这个技术行业的生意是完全不同的概念。他以为自己掌握了软件开发的技术，就可以做软件生意，是导致他失败的一个原因。

　　还有一点，很重要的一点，也是创业者往往忽视的一点。那就是建平同时兼顾了三个角色在一起：老板，经理和技术人员。三个完全不同思维，不同职责，不同技能的人集于一身，那么失败也就在所难免了！