经过几次成功创业，并不贪心的吴海也积累起了不少财富。当年在出售“商之行”之后，他将拿到的现金自己留下了1/3，剩余的则分给了一起创业的伙伴，虽然他们并未持有股份。吴海很清楚他们的付出和价值，据说这个团队是当时国内同行中最有经验的线下运营和谈判团队。

    口恶心软的吴海表示，自己不会轻易开除员工，因此也对人品格外重视。普通员工犯错，他会在管理人员身上找问题。吴海也相信，“用熟悉的人永远没错”，相互知根知底的人比较默契，价值观也趋同，工作中不易产生内讧。

    很多企业在创业之初都不会有内讧，但越趋于成功反而越容易出现内讧。吴海认为，在创业起步之前、合伙人之间就要定好规矩，如果没立好规矩，他会选择自己做出退让，但不能过度。“立好规矩的情况下，我做出退让，对方也知道尺度；没立好规矩，你再怎么退让，对方也总会不满意。”这是吴海认定的商业法则层面的公平，拿自己该拿的，甚至可以少拿，这样可以换得朋友们的信任。“不要因为钱失掉朋友与合作伙伴，至少到了落魄的时候也能叫几个人一起吃饭、打牌。”

    吴海凭借这种原则聚拢了一些真正的伙伴，比如从1997年一直和他一起战斗的桔子酒店副总裁马晓东，还有他非常欣赏的携程现任CEO梁建章、新浪CEO曹国伟。曾几何时，吴海还会因为担心找不到地方住而犹豫着不敢出国，如今则在创业之路上越来越得心应手，但他仍坦言，“经常会担心，我是不是做错了什么。如果我错了，请你们一定告诉我。”   

    吴海

    毕业于中央财经大学经济管理专业。

    1997年，创办中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行，创下了一个月订出3万间客房的奇迹。

    2000年初，所罗门兄弟收购商之行。

    2000年3月，投身携程担任副总裁。吴海的“雇人发卡”策略让携程快速占领了市场，每月的订房量从几百间迅速飙升到数万间。

    2001年，与几个朋友创办了专注在线旅游服务的财富之旅。

    2004年，将财富之旅卖给了新浪。

    2005年，新浪将财富之旅出售给e龙，吴海出任e龙销售副总裁。

    2006年，离开e龙创办桔子酒店。