有人认为，在上世纪90年代，史玉柱还没有成熟。在他最有希望 成长为“比尔·盖茨”的时候，如果媒体没有把他打造成的“中国的比尔·盖茨”，政府没有赋予他“高科技楷模”的光环，种种诱惑没有扑向他，他好大喜功的情愫也许不会膨胀得那么夸张，巨人大厦也就不会加高到72层。

　　1997年，在巨人财务危机爆发的时候，如果媒体们没有扮演一个“唯恐天下不乱”的角色，落井下石般报道被他们吹捧了几年的巨人，史玉柱有可能在危机中恢复巨人的生产销售秩序。

　　可是，历史没有“如果”。

对话史玉柱游戏与人生
　　文/本刊记者 王雨佳

　　工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……史玉柱在不同的角色中转换，并游戏自己的人生

　　二十年过去了，在商场上，史玉柱不再狂热，不再急功近利。事实上，虽然他不爱说话，但是，“讲的每一句话都能拉一条标题”。如今，他把真实的自己放在了游戏里，在游戏里他不用收敛锋芒，可以“自由自在地当个独行侠”。

　　游戏玩家更接近我的理想

　　《新财经》：工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……在您看来，您更像哪一个？

　　史玉柱：我说不上是成功的创业家，也不是一个成功的企业家。当然，我一直都是一个骨灰级的游戏玩家。事实上，搞实业、做投资、玩游戏之间的区别是显而易见的，从我个人的经历来讲，我认为三者的共同点就是都需要对“行业”有清醒的认识和清晰的把握，需要足够的 了解。

　　《新财经》：人生是由许多角色组合而成的，那么，上述这些角色中，您觉得您演得最成功的是哪一个？

　　史玉柱：二十年来我一直都坚持玩游戏，不管是创业初期很忙碌的时候，还是间歇期很空闲的时候，在游戏上我花费了大量的精力和时间，同创业与投资相比，我觉得作为一名游戏玩家更接近我的理想一些。

　　《新财经》：您经历过大起大落，在1997年的那次失败之后，您觉得自己改变了吗？改变在什么地方？

　　史玉柱：改变更多地是来自于心理层面。回过头来看，当时选择去攀登珠穆朗玛峰是一次非常难忘的经历。我们几乎不具备任何专业知识，只是非常想去 挑战一下，可能也有排遣失败的郁闷和希望重新创业成功的心理需要吧。因为没有专业知识，我们几个人差点在珠峰丢了命，差不多“死”了一次。尝到“死”的滋 味也是一种非常宝贵的人生体验，会更珍惜也更坦然地面对人生。

　　我欣赏我所有的产品

　　《新财经》：巨人汉卡、脑白金、《征途》、《巨人》、黄金搭档、黄金酒，在这些产品中您最欣赏哪一个？

　　史玉柱：这些产品我都很欣赏。

　　《新财经》：您从IT、保健品、网络游戏、到现在的投资领域，您是不是特别喜欢变化和挑战？

　　史玉柱：事实上，我投资范围比较窄，投资，我有自己的纪律。哪些行业投、哪些行业不投。除了保健品、银行和互联网，其他行业我不碰。

　　《新财经》：有外国媒体评论您“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。您的营销魔术让人眼花缭乱。在您看来，是营销让您的产品取得成功吗？

　　史玉柱：我想能够得到玩家、消费者的认同，很大程度是因为我们的产品好。作为一个坚持自主研发的国产网络游戏公司，我们更了解中国市场，了解中国的玩家。同时坚持基于中国市场特点的自主研发，重点运营精品游戏。

投资 原则：安全第一

　　《新财经》：您曾对 媒体说过：“这几年我已经完成了转型，从实业过渡到投资，我在这些投资 项目中的身份是投资者。”您做投资的 理由是什么？

　　史玉柱：我还是做实业为主。投资的原则是：安全第一。
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