第二个创新，直接置身变动不居的消费者生活之中。置身于这些玩家的游戏生活之中，他自己几乎每天玩一整个工作日，这真够厉害的，且天天如此，不得了！GE的伊梅尔特他用20%以上的时间到客户中去，而他干脆来个八小时工作制，当然他就最了解这其中的奥妙了，更深知玩家的心理偏好，“赢”也就必在其中了。

第三个创新，将赚钱的兴奋点对准了人们游戏的兴奋点。进门不收费，他把这一环节移到了人们要想实实在在地表现自己所必须的衣着、服饰上去。你要买那个扣子吗？好，请付费。要买那个道具吗？请付费。这像画画，最注重那个“辉点”，也即画龙点睛之“睛”。没有眼睛不成龙，那个眼睛一点，就活龙活现了。这或许可叫“睛点”收费模式——商业模式创新点。

第四个创新，“打到敌人后方去”。直攻中国最广大的消费者群。放弃一线市场，主要去攻市场的二线、三线、四、五线这些所谓的爱好者们，这些客户。不在一线跟别人争。他在一线争锋可能一下子碰到陈天桥、盛大这些主，难办。这一战略调适也很正确。

第五个创新，以研发为主导的发展模式。现在看来，这个研发主导，加上抓自主知识产权。这是一种双料双层自主模式：这个自主知识产权一个方面是科技，是从科技含量上来讲的；一个方面是产业核心理念创新。它是创新产业，它既是增大科技含量，又抓（文化含量增大）文化创新。这两条同时抓是特别重要的，一般的人想科技含量想得多，而文化含量想得少，甚至忽略了，尤其是典型的创新产业。

第六个创新，大抓创意。而这个创意，现在特别要讲这一点的是，多数企业重视不够、不力、不得要领，它自己，你像这个《征途》抓了，但他这儿搞的也有缺陷，没有专门说一下创意的内容。
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