4。我不知道A的心里是怎么想的，我最后会不会A被挤兑掉，公司就4个人，一个是他表弟人(还不错没有心计的那种)，一个他同学(也挺憨厚的)，加上我与A。哎。。人心难测啊!
　　5.公司的钱都是由A来保管的，不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎，心理很犹豫不知道怎么办?
　　创业分析师分析：
　　你好，关于你提出的问题，我认为你选错了合作伙伴，或者说在合作之前没有合理安排好三者分工及分红。可能原因是你认为朋友合作有些事情不便于明讲，所以导致了现在“三个和尚没水喝”，业绩不怎样，反而朋友也产生隔膜的结果。这种情况在现实中并不少见。关于你提出的几个问题，说说我的看法，供你参考：
　　1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?
　　性格难改，或者说A的性格是你惯出来的，你说原来他并没有这么懒，BC退出后A反而更懒了，原因在你还是他?自己分析。个人建议：让A退出，原因：1。工作没激情、责任心不强;2。经常想要招亲戚加入，对公司不负责;3。没有能力，业绩低下;
　　2.我想是不是跟A提出，多劳多得?
　　如果A不退出，必须要提出合理的劳资分配，多劳多得，而且要书面化，但是估计A会有意见，他有50%股份，如果谈不拢，你可以和A分开经营，想做大就得有魄力。
　　3.我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态，如果还是的话，那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。
　　在前两条已经说过，合伙就不止是朋友，而应该是一条船的人，应该共同努力合作，A能力如何不做评价，但他责任心不强，对公司不负责，就是最大问题;
　　4。我不知道A的心里是怎么想的，我最后会不会A被挤兑掉，公司就4个人，一个是他表弟人(还不错没有心计的那种)，一个他同学(也挺憨厚的)，加上我与A。哎。。人心难测啊!
　　一个公司4个人，3个人有关系，你会很难做。而且你太重情义，公司经营不是个人感情，盲目坚持下去，你反而是在害A,在害公司。不被挤掉，就和他们分开，建议早作打算。
　　5.公司的钱都是由A来保管的，不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎，心理很犹豫不知道怎么办?
　　如果以上4条已经执行，A不同意，就要请会计师公司做，毕竟都是朋友，我不相信A会出现什么状况，但你不可不防。资金不应该全权交由一人处理。