在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

　　相关的管理制度有：
　　出勤制度
　　卫生管理制度
　　报表管理制度
　　能耗管理制度
　　设备管理制度
　　固定资产管理制度
　　采购管理制度
　　现金管理制度
　　工资的发放管理规定
　　员工的担保制度
　　管理人员的权限规定
　　员工的奖惩制度
　　员工工作制度
　　货架作业管理制度
　　商品配送管理制度
　　仓库管理制度
　　会议管理制度
　　耗材领用管理制度
　　通讯器材及设备管理制度

　　2 商品管理
　　　　　
　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
　　商品的进场制度
　　商品的销售报表
　　采购报表
　　滞销报表
　　畅销商品统计表
　　关于商品的奖罚制度
　　商品的配备申报制度
　　临近商品的处理
　　商品销售考核
　　促销商品的管理制度

　　3 库存管理
　　因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
　　库存报表管理
　　库存的限制
　　商品的周转周期与库存的参考
　　调货申请表
　　退货管理规定
　　库存周转考核
　　商品配送管理制度
　　滞销商品考核

　　4 系统管理
　　　　　
　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
　　操作员的管理规定
　　操作员的权限
　　操作员的保密规定
　　营业额与员工工资的关系制定

　　a)损耗管理
　　制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
　　员工内盗的处理意见
　　损耗的管理规定
　　损耗的奖惩制度
　　耗材管理
　　关于盗损的管理规定

　　b) 促销管理
　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有
　　促销管理规定
　　促销的申请
　　促销的执行考核

　　五 投资分析
　　预算按１２０平米计算（单店）

　　1　A 固定设施：首期（即开业前）
　　　　　　　
　　天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元
　　水电设备：２５００元
　　地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元
　　铺面外：２０３０平方＝６００元
　　店招：２０平方３０＝６００元
　　合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元

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