“坚定不移”是指对目标的不动摇，“坚持不懈”是指在稳定、可积累的架构下每个人每天把该做的事情做到合乎标准。从运营层面来说，管理咨询和信息化建设的目标就是帮助企业建构稳定的、可积累的架构。缺乏稳定的、可积累架构的企业会面临发展的重大问题：

　　1.企业的组织流程等方面经常随意变动，很容易随意的否认昨天的做法，但很少有人反思为什么本文发表于博锐|boraid|8 2.没有核心的运作体系，许多业务开展是走野路子，大多时候在救火，效率非常低

　　3.各种基础工作不能持之以恒，严重损害竞争力

　　4.企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯

　　5.企业的成功很大程度是个人的成功，企业的发展太过依赖于个人

　　这样的企业是很难说有多强的持续发展能力的，当碰到“拐点”后可能会迅速衰弱下去（归零）。

　　不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。

　　在和很多朋友接触的过程中，我发现，他们工作态度端正，努力程度很高，但是做出来的工作往往差强人意，不能达到委托者的满意。我分析了一下，发现不知道怎么做一件事情是个原因，但不是主要的原因。更重要的原因是形成“愿景”的能力，也就是说不知道做成什么样子为好。我一直跟我的同事讲，成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。

　　目的：搞清楚为什么做这件事？要直接问，不要猜，没有清楚之前先不要急着着手做。

　　愿景：这件事情做到什么程度/样子才能达到客户的需要，甚至超出客户的期望？亮点在哪里？

　　资源：别人已经做过什么了？我可以站在哪些人、哪些成果的基础上做这件事情？不要重新发明轮子，利用一切可利用的资源，绝大部分工作都可以在以前积累的基础上展开。

　　要锻炼自己形成愿景的能力，除了经验积累，更为重要的是提升自己换位思考的能力。多想想如果你安排了一件事情给别人，你希望他们交过来的时候是个什么样子？

　　公司越大越愚蠢，大企业病如何根治？使用三种思考方式来试试：按常理思考、简单思考、全局思考。

　　几乎所有企业，包括我们自己，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具体症状是，随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响，公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且，往往是每个人都很聪明，每个人想得都很有道理的情况下整体却体现出愚蠢。

 
（阅读次数： ）