英特尔董事长葛鲁夫清楚地指出了这种“病症”，他说，“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果，而不是工作方式、程度和表面现象……当我们今天已经成为一家在全球拥有6.5万名员工的大企业时，我们仍然保留了这一价值观。当我们摧毁这一文化的开始，就是我们开始注重外表、注重形式，而不再注重内容、注重结果之时。”

　　世界第二大软件公司CA公司的董事长王嘉廉也说，“我告诉我们的员工说，不要看CA的规模大而把它当作大公司，如果把CA看作大公司的话，这会使自己的思维不清晰，容易陷入大公司里常常有的误区，可能效率不会高，官僚机构非常重叠；而我希望CA成为非常精练、效率非常高的公司，因此我们在思想上把自己当作一家小公司。”

　　如何防范“公司越大越愚蠢”呢？我想一些最基本的原则可能是最有用的：

　　1.按常理思考：“太阳底下无罕事”，决策尽量不要违背常理。

　　2.简单思考：刨除繁杂的外表，抓住最关键的点。

　　3.全局思考：整体为一、一为整体。把自己当成整个公司来思考。

　　起步的时候，我应该更多地考虑“我们为别人创造了什么？”而不是总在强调“我们得到了什么”。一切都是利润都是从为客户创造价值的过程中获得的。

　　彼得？德鲁克说：企业的目的只有一个适当的定义：创造客户。别人都在问“我如何成功？”而德鲁克却在问“我如何贡献？”

　　别人都在追问“我怎么做才能使自己有价值？”而后者在问：“我怎么做才能对别人有价值？”

　　创业之初，我应该更多地考虑“我们为别人创造了什么？”而不是总在强调“我们得到了什么”。

　　在总结、分享和学习中进步，与客户一起成长