作为一位咨询师出身的创业者，张守礼摒弃了传统创业者依靠灵感和经验的创业冲动，而是以理性的创业思路，将机会不断细化。一年收回成本实现盈利，正是其“狭窄化”创业生存的最佳验证。

    颠覆传统创业思路

    创业机会来自对创业的设计，而这种设计源于对商业的洞察力。

    今年３２岁的张守礼在大学里学的是企业管理，毕业后直接下海，两年后创办了世纪蓝图咨询公司，至今还是其董事。几年间，这家专注于消费市场研究的市场调查公司，已成为业内一家中等规模的企业，而张守礼在做惯了咨询之后，自己的心里也有点痒痒。

    “从２００２年开始，我的心态上有变化。我一直在做消费者研究，帮人家出谋划策，时间长了，自己也渴望实际做一做。想看一看我们给人家讲的这些理论，在哪种情况下能够指导自己的行为。”张说。

    于是，在看准了顶目后，张守礼伙同６位投资者，开始了全新的创业实验。www.chuangyezg.com

    张守礼将北京迪科奕阳儿童阅读顾问有限公司定位为中国儿童阅读教育的专业机构，倡导并推广“分享阅读”的教育服务理念，并且要努力将其做成中国儿童阅读领域的创新者和价值领先者。

    仅一年时间，迪科奕阳推出的分享阅读系列图书的销量就已达数百万册。反思其创业设计，就会发现创业定位的原则就是细化、再细化。当张守礼决定要在儿童消费领域寻找机会时，就将涉及儿童消费的产业做了一个分析：“这个产业可以分成三份：一是基本生活消费品，比如衣服、鞋子一类，这些已经被消费品厂商满足得差不多了，但它是一般的需求；第二类是享乐型消费，就是玩的玩具；第三就是我们选择的成长型消费。”

    经过一番细致的调查研究后，张守礼决定抓住儿童成长关键期中“认知教育”的创业机会。具体来说，就是做“儿童阅读”。“做全程的阅读材料提供，阅读方法的指导，然后阅读课程的定制，包括辅助设计，等于是一个系统的咨询商。”张守礼说，“我们也有自己的产品，也有非常配套的服务方式。”

    果然，“分享阅读”产品一经推出，立刻在纷乱的儿童图书市场脱颖而出。这不仅得益于张守礼精确的定位，还在于他对商业模式的独到运作。

    商业模式的价值含量
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