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理想中任何一个失利的婴儿用品店表面上皆不会有特别明显的过失，皆是由许少小过失积聚到一订份上才会呈现失利的状况。开店前少做一些市场调查，开业后就会少很少的麻烦！

    胜利的店面迥然不同，失利的店面不尽一样。理想中任何一个失利的婴儿用品店表面上皆不会有特别明显的过失，皆是由许少小过失积聚到一订份上才会呈现失利的状况。开店前少做一些市场调查，开业后就会少很少的麻烦！

    市场调查合三部合：

    一、 消耗结构调查：不同的经济水平会发生不同的消耗结构。首先我们要肯订当天宝宝一年的平均消耗是几。

    以2500为基数据，低于这个数的，是属于中高档消耗，下于这个数的是中下档消耗。中高档消耗的天圆，店里只能卖最适用的产品，如衣服、鞋帽、日用品、国产奶粉之类。下于这个数的，属中下档消耗，一些可买可不买的商品也可以上,因为消耗曾经到了这个层次

    进行消耗调查形式包括（家庭年支出是几？一年给宝宝的消耗占几？食品占几？衣服占几？其他的占几？一个奶瓶几钱内不会觉得贵？一套外衣几钱内能接受？一套内衣几钱觉得最适宜？什么样的状况下会给孩子卖玩具？）  

    两、 协作环境调查：
   

    婴儿用品从微观角度上看是处在生很长时间阶段，前景很宽广，但有些天圆无序协作比拟严酷，假设当天协作曾经进入春秋战国时期，在没有特别理想的店面和足够的投资状况下，最好别介入。普通状况下是以4万人口辐射圈就可以开一个婴儿用品店，中国的人口出生平均比拟是一千个人口出一年出生16个婴儿。4万个人口一年的宝宝出生率是640个，以0??3岁为消耗对于像，等于拥有1920个潜在客户群。假设店面的数量远远大于4万人一个店的这个比例那就要当心投资了。

 
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