我们要调查的要素有：最大的面积有几？有几家？最次要的协作圆式是什么？亏损的少不少？平均成本有几？（假设平均成本低于30%那就没再介入了）  

    三、 天文位置调查： 

 
    1、选订店面辐射圈是些什么样的寓居者？（下班族、经商族、打工族）  

    2、店面左右是什么实质的店面？ 创业好文章，尽在草根创业网chuangyezg.com

 
    3、左右转让的概率下不下，假设下那是为什么？ 

 
    4、店面门前每天有几客流量？  

    5、她们从这里经过是必需路过，还是想购物时来这里？  
    
    做完这些调查后对于当天的婴儿用品状况就会有一个相对于清楚的了解，再做投资就会比拟客观明智了。

5、实际。

    以前工作的时合，大少是坐在OFFICE外面做计划，打电话，谈客户。公司的管理制度皆是人尽其责，所以，本人也只是熟习本人的工作业务，而所工作的形式也只是公司工作流通环节中的一个环节，很少前期前期的工作皆是其他部门来完成，这种团队协作的工作圆式只适宜曾经趋于成熟型的公司，并不适宜刚刚刚刚起步生存第一位的小公司。前期很少事情皆不可能是依照正轨的制度来约束，同时本人熟习的也只是本人的一个环节，很少事情皆是本人所不了解的。

    所以，在运作圆面就一订要亲力亲为，特别前期市场的调查，本人是要深化一线的。特别是倘若是经营店铺类的，至少要在天段呆上一周以上，不同的时间计算不同的人流，以及特别的天文位置，比如两头能可隔了什么休息椅之类的，皆会影响到以后的客流和生意的。这些数据和资料本人也要控制第一手资料。

    6、利益。

    即使守业的静力源于梦想而不是被生存所迫，但既然曾经运作了，就要把赔本利益搁在第一位。通常来说做白领工作结识的也皆是一样的社交圈，自己的生活情味和习气皆有些相似的，注重时兴和品尝，强调生活的质量，但这样常常会有些误区，目的客户皆锁订皆市白领，而实践上其实这只是身边所结识的一小群人，并不能形成一个消耗个人，注重了形式自身却忽视了形式的实质，赔本是中心。
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