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潜在加盟者对加盟项目评估100问
来源： 作者： 发布时间：2008-11-15

　　
　　48．经营不好的受许人有什么特点？
　　如果体系内经营不好的受许人占大多数，一是说明特许人选择受许人的标准有问题；二是说明特许业务本身有问题；三是有可能是受许人自身的问题。
　　
　　49．公司认为在与现有的受许人关系方面主要存在哪些问题？
　　同样，倾听特许人的分析，辨别哪些方面将对你的投资有障碍。
　　
　　50．公司希望拥有多少家店？
　　通常对方回答越多越好，你要清楚，肥胖对人对企业都不是正常状态。同时也说明企业对未来并无明确的规划。
　　
　　51．公司有受许人例会吗？费用是怎样承担的?通常特许人每年至少召开一次受许人例会，费用特许人承担。
　　
　　52．公司是如何计划与协调如全国性地方性的广告活动？
　　已经具备相当规模的企业才会有全国性的广告计划，目前大部分特许经营企业以地方广告为主。
　　
　　53．我需要在当地发布额外的广告吗？费用谁付？
　　广告的多少要与经营情况相结合。额外的广告费用通常是有受许人自己承担的。
　　
　　54．如果我自费在当地做广告宣传，还需要批准吗？
　　通常特许人会保留自己的审查权以维护体系形象的统一。
　　
　　55．公司做过哪些比较有影响的广告促销活动？
　　防止有些企业只有计划，没有行动。
　　
　　56．公司负责市场调研吗？
　　市场调研有助于及时发现问题并找出对策或提供决策参考依据。但大部分特许经营企业的市场调研流于形式。
　　
　　57．公司如何监控竞争对手行动的？如何应付？
　　要想在竞争中处于优势，必须及时监控竞争对手的市场活动并及时采取有效的应对措施。
　　
　　58．公司提供运营手册吗？
　　运营手册是特许经营整个业务的总结，是特许经营规范化的体现。需要警惕的是许多特许经营企业的运营手册只是印制精美的摆设，特许经营人自己也没有仔细看过。
　　
　　59．运营手册经常更新吗？上次更新是什么时间？
　　运营手册需要随着具体情况的变化随时调整，要明确的是变化不能太频繁，还有因为正常的调整会引起费用的产生，一般特许人要求受许人自身承担费用。
　　
　　60．加盟店的选址标准是什么？
　　不同的业务有不同的选址要求，比如：便利店应在居民，而眼镜店则考虑商业区或学校区等。
　　
　　61．公司帮助选址吗？是否参与租赁谈判？
　　有的受许人提供选址服务，但并不参与谈判。
　　
　　61．公司帮助选址吗？是否参与租赁谈判？
　　有的受许人提供选址服务，但并不参与谈判。
　　
　　62．公司提供店面的设计装修方案吗？
　　一般特许人均提供此项服务，须强调的是装修设计方案应因地制宜，不能照搬硬套。
　　
　　63．公司提供统一的装修服务还是有受许人自行安排？
　　有些特许人有专门的施工队伍或指定的装修商；有的则有受许人在当地自行解决。
　　
　　64．公司帮助招募前期员工吗？
　　规范的特经营企业会帮助受许人招募员工并负责培训。这里涉及培训费用的承担。
　　
　　65．加盟店主要员工的聘用需要公司的批准吗？如果时，批准条件是什么？
　　有些特许经营体系对受许人及其主要的经营管理人员有特别要求，如果主要经营人员变动，应事先通知特许人，新的人员聘用要经过特许人的批准。
　　
　　66．公司提供开业所需的培训吗？包括员工的培训吗？培训期有多长？在什么地方？费用是否单独计算？
　　特许人一般都提供开业培训。但在其规定的地方进行。培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收龋一般差旅食宿是由受许人自己承担的。
　　
　　67．公司帮助筹备新店开业吗？
　　从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。支持人员的相关费用通常规定有特许人承担。
　　
　　68．公司会为新店开业安排一个隆重的开业仪式吗？
　　比较隆重的开业仪式将是一个很好的宣传方式，几乎所有的特许人都比较重视，但加盟者也要注意不要过分铺张，以免引起不良反应。
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