高估自己是人们的共性。如果在一个班级的一次考试中，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，我敢肯定有超过50%的人认为自己超过平均分数，而这显然是不可能的。在创始人之间，随着时间的推移，每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。慢慢地，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。

　　拖延让事情变得复杂。我的建议是，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。

　　但是仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不力怎么办?如果一个创始人中途离开或者公司将他(她)开除怎么办?怎么处置他(她)的股份?这个时候股份行权计划(vesting schedule)就变得有用了。我将会在下一次专栏中讨论这个问题