2001年1月，凭着借来的1000万元资本，贾志学创办了北京东方光大喷泉设备安装工程有限公司。他最初为自己设定的目标是，“不搞则已，要搞就搞成中国最大的环境建设与高科技相结合的喷泉企业。”

    多年的商战积累终于使贾志学迈出了事业腾飞的第一步，公司成立的第一年，他们便实现收入近2000万元，还清了全部外债，还结余1000多万元。

    公司成立的第四年，东方光大创造的神话又翻开了新的一页：2004年产值超过3亿元，利润达到1.6亿元，在全国水景喷泉行业中，其产值和利润等于第2到第10名的总和。在国内近千家喷泉企业中，它是惟一一家年产值过亿元的企业。东方光大将国内许多原先比它起步早、规模大的同行们远远抛在了后面，并稳固着自己作为中国喷泉行业龙头老大的地位，而贾志学自然也就成为响当当的中国“喷泉大王。”

    2005年，东方光大的产值和利润继续大幅攀升，并走出国门收购了美国北美水景艺术中心。东方光大在世界喷泉水景行业中，其技术、产值现已排在首位。

    “喷泉大王”的财富观

    在外人眼里，贾志学成了亿万富翁，而对于财富，贾志学是这样理解的：一个人小有钱，那是属于个人的，因为小钱只能仅仅顾及他自己的温饱；中有钱，则是属于亲朋好友、公司员工的，因为此时除了温饱他还能照顾到他周围的人；大有钱，则是属于社会的，因为这时个人的消费等等一切开销只能占很小一部分，大部分是属于“相对的、可受你支配的社会财富”。

    具有这样的财富观，就不难理解贾志学的慈善行为。记者了解到，贾志学为家乡唐县小学捐资100万元，以改善办学条件、捐助贫困学生，奖励优秀生；2003年，当他得知北京平谷区马坊镇有一个贫困学生时，又出资5万元，资助了69名贫困学生，奖励了20名成绩优秀的学生，并还决定在今后5年内捐出50万元在当地设立助学基金；在内蒙固阳，东方光大则建立了“优秀教师奖励基金”……近年来贾志学为各项社会公益活动已捐款2000多万元。

    这其中，数额最大的一次是在2004年秋季，为了使在广西南宁召开的首届“东盟博览会”能够圆满完成，贾志学一举捐出了1000万元。

    对于这些行为的解释，贾志学的观点是，东方光大追求利润的目的，并不是利润本身，而是造福社会。创业中国编辑

    了解他的人都知道，他是一个人情味很重的男人，凡是和他有过交往的人，都会被他的实在、真诚和热情所打动。

    贾志学的工作节奏很快，他要求下属汇报工作不超过5分钟，他一年有五分之一的时间是在天上飞、地下跑，他每天早晨6点起床，直到晚上12点以后才睡觉。一位与他熟悉的朋友告诉记者，贾志学的生活多年来仍保持着传统知识分子的特色，只要没有应酬，他喜欢在公司食堂和员工吃一样的饭菜。他最爱吃的菜就是炒土豆丝，最爱吃的饭就是面条。很多时候坐车去工地赶不回来吃饭，他就会在路边小店花上几分钟的时间吃一碗面条。

    贾志学喜欢哲学，这位经常思考的企业家善于用辩证法解开问题链条。他的观点是，不懂得哲学的人，是无法深刻理解经济学的；没有哲学思维功底做铺垫，也无法进行经济学抽象思维的。

    对他来说，解除压力最常用的办法，便是忙里偷闲的去打会儿乒乓球或者高尔夫。从打高尔夫球中，贾志学悟出了商战之道。

    “打高尔夫球不仅是一个运动，它更是一个心理的锻炼。你不知道下一步将出现什么情况，充满了不可预见性；每一杆你都要做出不同的决策，极富挑战性。对于一个企业管理者，高尔夫的帮助是很大的

    “东方光大既不属于我个人，也不属于我的家族，而是属于整个社会的。我对自己的定位是为社会活着，为中国人争光。”正是基于这个理想，在刚刚成立的北京河北企业商会中，做为常务副会长的贾志学一举捐出50万元，他期望能有更多的企业家能够“为社会而生存”。