创业中国编辑：创业也需你打破商业平衡，这必然会引起竞争。

商场是一个没有销烟的战场，不论你愿不愿意或是喜不喜欢，只要你加入这个行列中，你都要面对，你的竞争对手。那么如何去竞争呢？我将试着用战争的观点来说明创业或是产品进入市场的过程。

每一场战争都经历了：战争导火索---战前动员（同时进行物资准备）---外交---战略布曙---调兵遗将---信息反馈---战术调整---战争总结。这几个方面，其实我们不论是创业也好、销售也罢，也常常在用，只是这个流程有没有用完用好就另当别论了。

如果用上面这些流程来说我们的创业话，首先我们要有一个足以发消费购买、打破消费平衡或是与竞争者抢夺市场的理由，也就是一个好的创意、好的产品。有了足够的理由后下一步就是制造战争“舆论”，说服一群志同道合的朋友加入我们的团队，通过各种媒体或是渠道对外宣传我们的主张，并且完善组织构架，生产产品为我们能够顺利的与我们的对手“打仗”做好充分的。

在竞争中单靠个人的力量是取得整个战争的胜利尤其是当我们的力量很小的时候，我们需要借助外力才能自己有更多的胜算，或者是通过“外交”手段威慑比我们力量更弱的“搅局者”以免我们负背受敌。当这些都准备好了我们就需要对我们整个开业www.chuangyezg.com或是产品上市的战略布曙进行规划了在什么地方下手，如何下手？谁去？等，孙子有云“夫未战而庙算胜多也,得胜多”。

这需要对我们的对手的资料进行搜集与分析找到对手的弱点，才能“调兵遗将”集中优势兵力快速攻其弱点，以达到以“奇”之目的。当然在进攻的时候需要随时根据反馈回来的信息对“战术”作调整，以达到用最小的代价获得最大收益的效果。每一场“战争”都有其不足和值得学习的地方，只有不断的在“战争”中总结经验才能从容面对未来更加残酷的“战争”。