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某些创业者的感悟一二
来源： 作者： 发布时间：2008-09-12
　 创业者
　　　　 在创建春水堂之前，已经赤裸了两次了。
　　　　 第一次被扒光，是在98年，大学毕业1年半之后。
　　　　 那时候，是开了一家餐馆，120平。
　　　　
　　　　 和很多临近毕业的大学生一样，豪情填胸。几个同学纷纷研讨毕业后创业大计，但是，很快，就都被没有资金、或者父母的反对、或者是诱人或不诱人的工作给招安了。包括我。
　　　　 后来去了一家台企，在天津的一个开发区。
　　　　 最初，是做生产线的工程师，做的很拼命。刚开始住在公司宿舍。
　　　　 我很庆幸，自己坚决的不选择国企或者机关。自己一直的观点都是，那些地方，是会把人废掉的—闲适的环境、悠闲的生活，足以让任何一个人失去自我觅食的能力。
　　　　 不知道是不是所有的台湾企业，都强调冲突文化，我在那家企业是，这让我受益很多。
　　　　冲突文化，就是，在公事上，绝对没有一团和气，也不允许一团和气，你可以不说话，但是，别人不会，因为，出了问题，一定要有人负责，如果你把责任揽在自己身上，或者听任别人把责任推到你身上，不是轻轻一句我负责就OK了，而是，你会被上级刨根问底直到你体无完肤，面子，只能靠自己来挣，期望上级手下留情，是绝对没机会的。
　　　　 听部门秘书说，开周会时，老总经常可以把年龄三四十岁的经理训哭。所以，每次开会，都足以让那些部门经理提心吊胆。
　　　　 领导都是无私的，所以，这些提心吊胆，经理是不会独自消受的，所以，作为紧挨着经理的下级主管，自然会成为压力释放的出口儿。
　　　　 于是，每个部门，都在传递着一种冲突文化，于是，注定了，每个周会，也是我的鬼门关。
　　
　　 　　 面试时，工程部经理在出差，到岗一周后，才在一个周3见到。简单聊了几句后，他就说“你做前段主管”，公司是自动化生产企业，从原料到成品，有30道工序，分成前中后三段，每段有一个制程工程师，下面带两到三个技术员，负责流程的改进和制程控制。
　　　　 工程部，对良品率负责。
　　　　 被封官了，暗爽，我手下的俩技术员，都是到公司快一年了，转瞬间，我就成了小老大。
　　　　 周一下午，例行部门周会（上午是老总给各部门经理开会），和谐的讲了一些部门的公共事情后，开始逐段拷问，风云，骤变。
　　　　 我是前段主管，被首先发炮。
　　　　 "拎菜刀，上周前段良品率是94.3%，出现5.7%的不良是哪些原因?"
　　　　 "我不知道，我刚接手"。
　　　　 “那谁知道？”
　　　　 不答，沉默。
　　　　 “你告诉我谁该知道？”
　　　　 “我”，以眼神挑衅他。
　　　　 “那你告诉我，是哪里出了问题？”
　　　　 暗想，“奶奶个小熊的，我才上任4天，连二极管咋弄出来的我还没搞懂呢，你以为那些自动化设备三四天就能弄明白呀？这不成心吗？”
　　　　 气氛尴尬中，我知道，他说的，过分，但没错。
　　　　 可以有足够的理由反驳他，因为我刚来，凡事上手都有个过程，我是学物理理论的，对生产工艺的知识等于零，而且，我知道，之前的良品率一直是这个水平，他也早该知道理由。
　　　　 但我也有足够的义务被质询，因为，坐在那把椅子上的屁股，是我的。
　　　　 所以，我没反驳，因为我习惯在自己没有把柄的时候出手，我有一分问题，你批评我，我都接受，而不会去强调那九分理。
　　　　 一个周会俩小时，部门有权利参加会的是9个人，第一次，经理就让我在那个秀场上待了30分钟。
　　　　 于是，感受到了压力
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