有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。

　　最近几年来，所谓的“价值创新”甚嚣尘上，传统的“产品创新”似乎有点冷，“奋不顾身”的产品创新者更是少的可怜，这两个人算是特例：

　　1、小小的创新就可以占据市场的主动。这是宗庆后的观点，宗庆后不是我这个“野蛮创新系列”的21星企业，却完全当得上“奋不顾身”的名号。在《中国企业家》的“中国企业家领导力素质模型”调研中，宗庆后是少有的身为CEO，仍花费大量时间跑市场的人。这两年，身陷官司中的宗庆后，在产品创新上不时爆出点火花，比如最近的啤儿茶爽、HELLO C等。宗庆后号称2009年目标500亿销售，支撑这500亿的就是这一个个小小的创新。

　　最近看到宗庆后在浙商大会上谈起产品创新，在这个危机之年，颇有借鉴意义，他说，“一个小小的创新就可以在市场上占据主动，特别是出口企业，我认为出口不会没有的，我们都是出口别人刚性需求的产品，而且是别人不愿意生产的产品，他们自己去发展这个产品也不可能的，买来的价格比我们高，他们也会造成通货膨胀，今后出口仍然是大量的，但是出口的企业要有创新，要体现自己的核心竞争力的提高，要把产品做得更好一些，提升价值。”

　　2、擅长打人民战争。和同城的马云相似，宗庆后也是一个毛泽东式管理的推崇者，不过，我觉得两人的方向不一样，马云是向毛泽东学习“正规军”管理，宗庆后则是向毛学习“打一场人民战争”。换句话说，如何理解大众的需求，并把它转化为一种有效的营销、传播乃至购买。宗庆后的不少广告看起来很土，像爽歪歪、“你OUT了吗”，但是，它却在人民的海洋里成为流行，这种功夫绝对是一种本土竞争力。比如，达能娃哈哈之争，一些问题的焦点，如：谁违反契约精神？谁违反同业竞争义务？我们不从法律专业的角度看，我们从大众、人民的角度看，宗庆后巧妙地树立了一个“被欺负”的国货的形象，获得了广大人民的认同。所以说，擅长打人民战争很重要。
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