问题一：公司走上正轨后，我该如何留住员工，激发员工呢？

        1、两位老师，你们好！

        我是一个创业者，目前公司算是运作正常，但是这09年感觉公司人员流动比较大。本来就是个小公司，开的工资虽然不高，但是我觉得也跟他们的个人能力以及工作量是匹配的，可是依然有很多人在09年末选择离开了公司，这给公司造成了很大的负面影响，我想请教老师，在公司走上正轨后，我该如何留住员工，激发员工呢？

        我的建议：

        创业公司频繁走人是个危机信号！原因一定是：

        1、付别人工钱不够；

        2、公司前景不明、前途渺茫；

        3、员工不知老板心里在想什么，从来也不和他们说说，没人得到重用；

        你应该拖住离职的员工问，“告诉我你离开的真实原因，我多付你一月离职工资；你要是能一针见血指出我的弱点，我请你留下当创业伙伴……”相信他们的回答会比我的精彩很多。

        问题二：09年算是中国互联网的多事之秋，您认为互联网领域创业空间大吗？

        2、09年末对于中国互联网来说可谓是多事之秋，在目前这样的互联网环境下，您认为互联网领域创业空间大吗？如果想在互联网领域创业，具体哪一个方面会比较有前途？

        我的建议：

        想想延安、想想井冈山、想想雪山草原……再一次去延安、再一次上井冈山、重新爬一次雪山再过一次草原，历史的潮流是没有人可以阻挡的，反动派在猖狂、三座大山再高再重、照样也会被推翻。对于真正的创业者来说，没有任何别人可以改变他的创业人生道路。

        问题三：做购物型网站做专好还是做全好？

        3、查立老师你好！

        我是一位渴望创业的人，在一个公司打工，现在想做一个通过网站宣传与淘宝商城相链接的购物型网站。现在有3个问题：1、网站是做专还是做全？2、网络销售库存问题如何解决（开始资金少，如何将所卖产品有竞争力？每件产品都要有现货？）3、因为我现在没钱，想让公司投资，如何谈合作？

        我的建议：

        淘宝可是一个刺刀见红的战场，冲上去拼吧，别蹲在地洞里想太多。创业中有句话叫“先开枪、再瞄准”。成功的道路是跌跌撞撞摸索出来的，想得再好也不一定管用。

        1、网站是做专还是做全？ —— 都可以，自选一个。

        2、网络销售库存问题如何解决（开始资金少，如何将所卖产品有竞争力？每件产品都要有现货？） —— 没有人能回答这个问题，动手做了就知道。

        3、因为我现在没钱，想让公司投资，如何谈合作？ —— 要是你找我，我肯定不投你，除非你自己先拿自己的钱砸进去，呵呵，实话实说别见怪！

        问题四：第四次创业，依然很迷茫，市场开拓费劲儿，还有VC该如何找？

        4、查立老师，你好！

        我是一个三次创业的失败者， 2009年，我重新组织了自己的团队，申请了4项专利，包括一项环保产品的外观专利。但是现在再次创业初期，很多也很迷茫。市场开拓很是费脑筋，因为资金问题，也一直在寻求VC.

        不知道如何找VC？ 我想得到你的真诚指点。
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