创业公司有啥品牌？品牌可是奢侈品啊！

        创业公司得服务好、品质好、团队人品好……好得让每个客户逢人就说你好，这样打造品牌不用写计划、不用花钱，但是最最有用、最最厉害，花再多钱都买不到，所以还是多多花点心血在客户身上，这一定不会错！

        问题九：我想知道VC到底在哪儿啊？

        9、 一个项目，我感觉最大的问题不在于如何说服vc，而是真正有投资意愿的vc在哪儿？

        有时候甚至连进vc公司大门都进不了，因为前台不让你进。

        没预约，前台根本不让我进。

        而要预约，电话也没有。

        而前台，更不会帮你转电话预约。

        我的建议：

        呵呵，也许VC可以用同样的方法来看你：最大的问题不在于如何去找到好的idea，而是真正的创业者在哪里？创业者里鱼龙混杂，一百个里挑不出一个。

        你要真的有好项目，在今天中国的投资环境里，怕你会被滚滚而来的投资人踩死……

        问题十：企业走上正轨后，如果协调与创业伙伴间的权益？

        10、创业中期，一般来说就是创业团队的整合，比如之前一起创业的朋友，在创业初期的时候，大家可以同甘共苦，但是当创业到一定时期了，企业也逐步走上正轨，为了使企业能更好更健康的发展，可能要进行人员和岗位的调整，有可能会使一些之前一起创业，共患难的朋友失去一部分权利

        遇到这样的情况，该如何来协调好各方面的关系？

        我的建议：

        需要有一个强有力的灵魂人物，一个民主的权威，能够当机立断，铁面无私。

        问题十一： 与朋友合伙办了网站，但目前互联网限制太多，我们可以走公司运营的道路吗？

        11、查立老师，您好

        我和几个志同道合的朋友一起做了一个网站。最初的目的就是为行业里面的朋友提供一个交流和学习的平台。但是随着这个网站的知名度和人气的提升，这个网站已经获得很多从事这个行业的朋友认可。但是以现在互联网的情况来看，个人网站受到很多的限制，所以就想成立个公司来运营这个网站。想问的就是，像这样的网站，适合走上公司运营的道路吗？

        我的建议：

        一切皆有可能！为什么不呢？

        不过在走出第一步前，仔细写份商业计划书 —— 这倒不一定是为了找投资，主要是为自己理清思路，看清目标用的。