“中国现在还是创业家的时代，”某研究中心主任王战表示，“中国的职业经理人时代还没有到来。”

　　这意味着，中国的商业世界很精彩，因为有很多未知空间，这是一个公司家的英雄时代。同时，在这个英雄辈出的年代，很多规则和模式还没有成熟，因为没有前人的指引，创业者们可能需要走很多弯路甚至走上不归路。

　　在这样一个年代，什么样的创业者能最终蜕变为成功的商业领袖？什么样的创业者具有领导力气质？

　　王战认为，领导力从某种意义上来说就是个人魅力，很难用各种指标来衡量。然而有一点可以肯定，“领导力是与创业精神联系在一起的”。王战指出，“所谓精英们都不会放弃一切机会走到金字塔顶端，而真正的商业领袖们则是选择走出现有金字塔，自己创造一个新的金字塔。”

　　中国公司家创业史，可以分为三个不同的阶段。第一阶段以刘永好为代表，“这批公司家当年并不是现有体制的既得利益者，而是从体制的最基层开始奋斗。”王战分析，“他们往往选择进入传统领域，因为这些领域不需要太多的知识和资本的武装。”在此之后，上世纪80年代到90年代迎来了中国创业者的第二个黄金时代，张瑞敏和海尔就从那个时代开始走进人们的视野。“这个时代的创业者大多是国企的职员，”王战指出，“他们深知国企的弊端，他们的创业属于教训型的。这些创业者继承了国企的优势和资源，并巧妙地利用了国企的弊端。”而进入新千年，更多的年轻人开始实践自己的事业梦想。一时间，IT成为财富新秀的孵化器。“这批最年轻的创业者往往都拥有海归背景，这个创业时代最显著的特点是创业者拥有良好的教育背景以及国际化视野，选择的行业也往往是密集型行业。”

　　纵观中国公司的创业史，无论是哪一个创业www.chuangyezg.com年代，创业者们都有一个共同的特点，就是抛开原有体制，选择建立一个不同的体制。而在这批敢闯敢拼的创业者中，拥有冷静头脑和敏锐眼光的创业者们往往能够脱颖而出，最终成为商业领袖。

　　今天，随着美国次贷危机的蔓延，美国金融体系遇到前所未有的危机，一些分析人士认为到了出售收购美国资产的最好时机，而另一些舆论则认为，中国公司不该在这个时候出手。面对纷乱的舆论，公司家和创业者们应该如何抉择？“一个优秀的商业领袖完全有自己的悟性。作为一个公司家最重要的一点是时刻保持冷静，坚持自己所追求的东西。在决策的时候将外部的干扰和影响降到最低。”王战认为，公司的很多决策并不能依赖所谓的科学调查。公司家的创业精神将左右其对行业发展的判断。“公司家的职能是发现并判断机会，因为早一分钟发现机会，成功的几率便会增加。”

　　除此之外，王战指出创业者在追求扩张之际，不能忽略的是制度建设。“成熟的公司是靠优秀的制度来维持，职业经理人的职责便是对制度的维护。而在创业阶段，公司家们需要创造出这样一个可以传承的制度。这样公司才可能完成从创业者到职业经理人的过渡。”王战指出，“打造一个市场，对手很快能分享，因为公司的很多东西是可以被对手复制的。而公司的制度本身作为一个公司的基因则是很难被复制的。”