五、要积极配合有关单位的活动

　　现在很多单位，如保险公司，移动公司等单位，都要搞个员工培训。我认为各个户外店应该重视这方面的市场潜力。

　　比如我们可以承接员工培训，组织他们山地越野城市定向等适合户外运动的活动。这些活动的开展一方面对那些单位来说也确实锻炼和体现了那些员工的能力，二方面户外店通过对这些人的培训，也潜在的增加了自己的户外客户。同时，培训员工的培训费也是大大的。

　　六、要和各个户外俱乐部建立合作关系

　　据我预计，各个户外店占山为王的时代已经过去，更多的要合纵纵横。这个才是户外店发展的趋势。比如说广州的户外店组织本地的山友结伴到乌鲁木齐来，再由我们这的户外店安排广州来的山友，让他们玩好吃好。 www.chuangyezg.com

　　自助游相对于旅行社组织的团体游个人自由的空间更大，可以去很多旅行社去不了的地方。同时由于户外店在徒步旅游等方面的经验是很多旅行社没法具备的，所以自助游以后山友会感到玩的比旅行社组织玩的好。

　　现在自助游的条件已经比较成熟，重要的是两个不同城市俱乐部的协调，以及接待的俱乐部有没有那个可以和旅行社抗衡的实力。但是我现象这个都不是问题，旅游线路由大家自己确定，结伴的都是些志同道合的山友，这样才会开心。所以自助游的市场潜力很大。

　　七、要有自己的经典活动

　　户外店组织大家活动，才能够体现这个俱乐部真实实力。我认为一个俱乐部能否组织形式多样的活动，才是户外店能否红火的关键因素之一。

　　比如说针对一些新驴，可以组织些难度小的一日游活动。这样的线路最操心，毕竟都是新驴，安全问题以及众口难调的问题都是应该值得考虑的。很多时候是吃力不讨好，但大家想过没有，老驴也是由新驴成长起来的。只有通过徒步，才能够让新驴感受到户外的乐趣，才有兴趣继续参加户外运动。而一个山友的出现，就意味着你的户外店又多了个潜在的客户。

　　对于老驴来说，那就应当组织些有难度有趣味性的活动，这类活动一般都是几天性的，对装备的要求比较高。组织这样的活动，也可以有机会让老驴购买户外店的用品。

　
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