2002年，胡静到了印度，她就像闯进了阿里巴巴的宝库一样激动，这里有着世界上最丰富而独特的手工艺品资源。她不再局限于工艺品店和批发市场，而是开始深入到各个城邦，到一些民间的手工作坊中，寻找连在印度本国都难得一见的手工珍品。其后的几年里，每年，她都要花四五个月的时间漂泊在印度和尼泊尔各地选货、买货、把货运到成都后，再发给来自全国各地的加盟商和批发商。

　　一个偶然的机会，胡静和印度最大的银器生产经销商波比做起了生意，这位波比先生在给胡静供货时，一时大意少收了8000多元人民币。胡静主动找上门，退了货款。胡静的诚信折服了波比，从此他们成了最真诚的异国朋友。

　　在波比的帮助下，胡静更快、更准确、更深刻地领悟了印度文化，掌握了印度手工艺品的经营要领，而最关键的一点，波比的连锁经营模式给了胡静极大的震撼，她开始想要树立自己的品牌，因为，只有打造一个被市场熟知的品牌，企业的发展才有原动力！

　　2003年，蕴含着深厚印度民族文化色彩的工艺品品牌“天竺工坊”问世了，胡静把店开在成都最繁华的武侯大街上，品牌标识采用大量镂空元素和宝塔式结构的穿插，橙、蓝、紫等对比极强的色彩的运用，搭建起一个独具印度风情的销售平台。

卖民族饰品慎选经营地点

　　民族饰品可持续销售度比较高，不像其他时尚产品那样，为了迎合潮流而频繁更换样式，所以流动资金方面不用准备太多。另外这类饰品的消费人群也比较广泛，不仅适合年轻男女，也适合其他年龄段的消费者。

　　所以如果经营得当的话，资金的回收还是较快的，每月的收益也比较稳定。记者在采访中发现，目前也有许多小店自发加入了这一队伍，以泰国银饰、印巴服饰或是东南亚一带的家居饰品等为卖点。

　　对于这些后来者，三位店主也不约而同地表示，由于大多数消费者现在对异域民族的文化还不十分了解，整个市场也处于待开发的状态，加之该行业对经营者有一定的经济实力要求，前期投入相对较大，如果没有对产品和市场的充分调查，盲目进入，风险还是比较大的。同时，这种饰品大多是手工制作，如果没有成熟的供货渠道，销售价格一般偏高，低消费群体无法接受，因此在选择经营区域时也应注意考虑。