6、依税法规定，材料以及办公设备皆有不同的折旧年限，这些也应列入管理费用。

　　7、薪资费用按调薪幅度调整，但需注意薪资在管理费用中做占的比例有限，超过时生产力将出现危机，故薪资水准的管理和职员、兼职打工的比率需依年度调整，以保持生产力的提高。

　　8、水电费用也有调升的可能，因为在长达10年内难保没有能源危机事件。美日等先进国家，目前已有法令强制规定设备制造业者要加强省电设施。

　　9、单店促销费用较高，多店则较低，但促销费用以不超过营业额1.5％为主。

　　10、新开店可少列些修理费用，而3年以上的旧店则需多加预提。

　　11、其他，如电话、教育培养、文具、印刷、制服、包装、损耗品标签、油墨、差旅、劳保、伙食津贴、员工奖金、交通和杂项费用等。

　　（四） 损益平衡点销售额预测

　　损益平衡点销售额是店铺收益和支出相等时的营业额，超过此营业额，店铺即产生盈余，低于此营业额即表示亏损，计算方式如下：

　　1、固定费用：将前述每月固定支出项目累加起来即为固定费用，包括员工薪资、公用事业水电费、电话费、固定租金、折旧、押金利息、开店贷款利息、保险费用、修理保养费等。

　　2、销售毛利率：即销售毛利占营业收入的百分比。

　　3、变动费用：包括直接营运成本、包装费、广告促销费、工资等。把会随营业额多少而变动的项目累加之后占营业额的百分比，称为变动费用率。

　　4、 损益平衡点销售额：公式如下。

　　损益平衡点销售额＝固定费用／（销售毛利率－变动费用率）。