但大刚过分追求利润，为了节省成本，他认为一个萝卜几个坑，就是一个人应该身兼数职。他是总经理在员工录用和管理方面虽然我有意见但我只能服从，也就是我只能使用现有的人员来完成我的工作。由于不是专业人员而且还一人兼数岗位，所以管理起来很难。而且由于我们工资低每月才给300-500元、工作又多还常出差，我对员工不敢太苛刻，可能这也是我的私心吧，如果员工辞职了，大刚和小L都不会去管我的工作，那这些工作都会由我自己亲自去做，所以不管怎样的员工多少还能替我分担一点。比如大刚安排缝纫工教师兼现金会计，理由是她人老实，不会贪污。但可想而知，由一个一点财务知识都没有的人去管理上百万的现金，不出错误根本是不可能的。我只能手把手的教，即使这样支出收入经常记错方向，人家给打个借条都不知要求写明日期和借款理由什么的，让人弄不明白究竟是谁借谁的钱。但我还不能抱怨，只要我一提，大刚就说不合适你就辞退她，他管人事他迟迟不辞退也不招新人，我总不能事事都亲自做，所以只能凑合着用，但只要有问题大刚就会责怪我。这样的问题在我们合作期间一直存在。有时我忍无可忍时也会和小L发发牢骚，他就会劝慰我一下。偶尔替我说说话，但大刚总会一脸不高兴的样子，后来我也不敢和小L抱怨了。这一年我们三个人都很拼命，送到日本、韩国、阿联酋的劳工大约有200多人，到年底我们净利润大约有40多万，但由于以前有亏损，所以我们还亏损10几万。

　　 二手业务做顺了，我们喜悦的同时也开始发现问题。在劳务这个链中，我们这样的公司是底层，如果说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃河泥的话，我们就是河泥。作为河泥自然是风险高而利润低。大刚开始不甘心做河泥，想往上游走申请对外经营权。在公司大的经营决策上我和大刚都能保持一致。我核算了一下经营成本，如果我们还保持现有的客户和利润，申请外经权每年只会增加6-10万的费用。因为我们现有的经营是在打政策的擦边球，申请外经权后会更有保障，所以每年增加这点费用却换来一个保障很值。由于我和大刚都非常坚定，小L也就没什么意见。申请资质有几个硬性的条件1、公司正常经营3年以上；2、注册资金500万元；3、公司3年累计派出300人以上；4、营业面积350平米有必须的办公用品；5、有IS9000认证；6、向商务部缴纳100万元保证金。这几个条件看似很困难，但不是不可以解决的。可以分步解决，首先大刚认为公司一定要叫Z市国际经济技术合作有限公司，我去找人办变更，按理说公司的名称应当与经营范围相适我们的经营范围只是咨询服务，不可能叫国际公司的，而且即使叫也必须有字号，但大刚认为有字号不够响亮，没有字号感觉象是国有的更能唬人，因此我想办法去办。刚好市局和分局管理注册的相关领导和我都有交情，所以只花了不到三千元我就将问题解决了。然后是办理增资，500万不是个小数目，我们注册资金只有30万，需要增资470万，我们帐户上只有80多万现金，还需要400万。于是我们想办法去草根创业www.chuangyezg.com借款，大刚的一个朋友借给我们20万，其于的钱我找了一个认识短期放款的朋友解决，条件是我们要给2万好处费。由于我们当时都不认识能借这么多钱的人，所以大刚和小L都同意了。2005年底我们变更了名称，并增资到500万元。花了近1万元作了IS9000认证，大刚也找到一个国字头的公司出据了300人的外派证明材料。我按照省里的要求准备好申请材料。