创业中国按：文章很长，但是记录事情却很详细，从头到尾所有的细节都记录下来，主人公的心态也不断的做着调整，是一个不多的好文章，推荐大家阅读！

?　　开始的那段时间我过的也不是很好，心中充满了不解与难过，我不愿意看到大刚和公司的人。我不知道究竟是哪里做的不好以致于大刚这样对我，我不断的检讨自己这几年的作为，没发现自己有什么对不起他的事情，该退该让时我都做了，我不得其解。问大刚他什么都不说。直到现在这件事对于我还是个谜。朋友们说以前大家都认为我是旅行社的主管，影响了大刚的发展，现在旅行社做顺了赚钱了大刚就想把我踢开自己来做。可我不这么看，我后期已经退让了，我基本上不再对外，开会大刚去，管理大刚做，我只做我的业务，赚的钱比我分红的钱还多，于名于利对大刚都没有影响。所以我不解，我猜测那时大刚可能准备开劳务公司不想和我掺和一起所以想分开吧。我给大刚写了封信总结了我们过去存在的一些问题，但最终没有勇气拿给他看
非典过去了，我的业务还不错老客户都很照顾我还发展了新客户，只半年时间我连带团算上赚了4万多，我也慢慢的从那种怨恨中解脱出来了。心情逐渐开朗可以以平常心面对大刚和公司的职员了。而且在工商局我组织了一场法律知识竞赛，从组织全体干部职工复习，到从10多部法律中筛选1000多道竞赛题，再到主持竞赛都是由我一个人负责，我办的非常漂亮，局领导因此很器重我，在分局我又结识了一些新朋友。生活又充实起来。
　　2004年初大刚的劳务公司忙碌起来，他还准备到北京发展，旅行社已经无暇顾及，他接受了我以前的建议，让旅行社的三个老员工入了员工股，每人2万元各占10%，只担盈利不担亏损，相当于提取利润的30%作为奖励。三个人每人负责一摊。但由于大刚的用人之道是：德才以德为首。而德才兼备的人凤毛麟角，即使有我们给的薪水也留不住，所以我们旅行社的员工都是有德无才的。因此大刚的愿望是良好的但操作起来并不是很理想。计调经理余力脾气暴躁，与上下都很难相处，以前有老板协调着还好，现在没有老板管了，员工和导游们怨声载道。业务经理D人老实能吃苦耐劳，但只知傻干不会变通，有基础的老客户勉强维持，很难发展新客户。营业部经理家庭妇女出身有亲和力但没有文化。所以旅行社的业务日渐低下，老导游跑了，新导游没人管服务质量越来越低。2004年过完春节大刚和我商量，能否再回旅行社来。我对旅行社一直还是很关心的，就象是自己的孩子。而且当时离开也不是很情愿，现在可以回来我很乐意。于是我又将45000元还给了大刚买回我30%的股份。为了稳定客户和发展散客，我推出了旅游俱乐部计划，并且提高导游服务费，开始对导游重新培训严格要求。

　四月时大刚又有新的想法，他开始看好留学。对于留学我很感兴趣，应该算是低风险小投入大回报的项目，因此我们一拍即合，准备联手做留学。当时他的劳务公司准备扩大规模，租了一层办公楼，大约有十间办公室。于是劈出两间办公室作为留学用。我们注册了一家咨询服务公司，和北京的几家大公司谈合作。办完这些已经是六月了。我们将切入点锁定到新加坡理工上，七月高考结束，我一面做广告，一面动用教委的关系要了一份400分以上学生的名单，一个一个打电话，但效果都不好，整个Z市只有1个人感兴趣。太失败了。现在想来，我们没有分析市场没有找好切入点，天时地利一个都不占。新加坡理工这个项目做起来难度大，对英语的要求高，县里的学生和英语成绩不好的学生会受到限制。运做的时间又紧，需高考前和成绩出来后都进行宣传，在大家对留学还不认可时投入的宣传力度跟不上不起作用。我们开始做时已经是放假了，没法动用学校的关系进行宣传，只有通过媒体宣传，效果远不如学校的宣传好，而且仅一个月的时间根本无法大幅度宣传。起步不算是很好，但也没有灰心，我一面学习一面开始培训员工，整理资料。由于在一起办公，我开始对劳务的业务也有所了解。那时大刚还有一个合伙人小L，小L和大刚差不多大，是大刚早年认识的一个朋友，我以前也认识，在一个国企开车，喜欢玩摩托，自己组建了一个摩托车俱乐部，人很仗义。他们是为有国际劳务输出资质的公司招人，主要做日本业务。就是到县里招生，然后由有资质的外经公司送到国外。我发现他们的管理一团混乱。每次组织大规模的活动都乱乱的没什么章法，财务、档案、材料也是一团糟，经常找不到档案还丢失学员的证件，而大刚小L太忙碌无暇管理，于是小L就常常劝我也加入进来参与管理。九月的一天，我和大刚一起从北京回来，在回来的路上，大刚给我介绍了劳务可观的利润，以及他们现有的客户，给我描绘了一个美好未来，并且邀请我一起加入。由于我耳濡目染了几个月，大体业务也有所了解，我很羡慕他们忙碌的生活，我对那美好的未来非常心动，因此我欣然接受了。大刚为了保持绝对控股，只转让给我15%的股份，而我也有以前一起做旅游时的教训，我也不愿意占太多股份，因此我接受了。这样在公司我占15%、小L占30%、大刚占55%的股份，大刚属于大股东，所以事事得他说了算。
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