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合伙创业的悲伤故事(二)
来源： 作者： 发布时间：2008-09-05

　我们将留学并归成劳务公司的一个部门，大刚全面统筹主要负责跑项目，小L负责招生，我负责留学、财务、档案、材料、培训、办公室等管理工作，闲暇时还要照顾一下旅游。我接手工作后马上做了两件事，一件是整理帐目，一件是整理档案。不整理不知道，一整理吓一跳，一年多的帐目，上百万的现金出入，竟然没有一套规范的帐簿，只有一本现金流水帐，而且多处有改动还有几页是用铅笔记的。我于是将保存下来的收费存根、报名人员名单找出来，虽然不全，但对照记帐凭证和帐本勉强可以重新建帐。由于每天都很忙碌，做这些工作只能靠晚上。经过十几个晚上的核对，我将前一年半的帐目整理出来，有个别的地方对不上帐，但出入不是很大。整理完帐目我发现，公司虽然有不少现金，但一直处于亏损状态，大约亏损30多万，根本不是大刚介绍的那样有高额的利润，而且大刚创建公司只投入4万，第一年却不明理由的提走10几万，他的一些私人费用，比如女儿出生时留脐带血的5000多元费用，购房贷款担保费、手续费等等费用都是从公司提取的。我将我整理的结果分费用和利润制作了两份表格拿给大刚和小L看，大刚自己也很惊讶，由于只有流水帐他根本不知道公司亏损这么多。小L事后告诉我他也是后来加入大刚公司，当时刚也说公司是盈利的，他投了10万元买的股，因此他感觉上当了。我当时劝小L说：我们之所以加入，是看好劳务的前景和大刚的能力，亏损只是一时的，只要我们齐心努力，总会有赢利的一天，我的承受能力是5年，只要亏损不超过5年我就撑下去。小L也认可了我的话，因此对于以前的帐目我们都没再计较。
　　但这次整理帐目我彻底得罪了公司记帐的小Y，由于我心无城府，所以没有意识到，直到几年后小Y和我争吵我才意识到是当时埋下了隐患。小Y是大刚老婆的外甥女，后来还成为我不错姐妹的儿媳。我当时急于整理帐目和规范制度，没有考虑到小Y的感受，她认为我的挑剔和要求是对她无声的指责，是故意找她麻烦。可能也是由于这个原因，小Y出了一次大过错后主动辞职了。我很自责，毕竟小Y工作起来很卖力气，而且是大刚的亲属，算是自己人靠得住，因此后来我极力劝说大刚请小Y重回公司。我不知道大刚是如何劝说的，小Y一年后回来了，但不愿负责财务工作。
　合伙的生意做起来很难，首先要充分的信任，还要宽容不计较小利才可以做好。我和大刚已经磨合了五六年所以合作起来并不太困难。我们互相信任，我管帐时大刚很放心，而大刚每次出差或者去送礼动辄就是上万，我也从没有怀疑或过问过。但大刚与小L的这种信任程度就不够，因为我是第三者，所以他们都会向我诉说对对方的怀疑或不满。比如，大刚经常对我抱怨小L出差虚报帐，工作不用心。而小L则和我抱怨，小L对他不放心，不让他接触客户什么的。我呢就充当他们的润滑剂，我认为既然选择在一起就要充分的信任，心要齐，不然别别扭扭的没法做好事情。在小的利益上也不能太过计较（大利益不可能不计较，不然是傻子）。我和小L入股时都不知道大刚的车是贷款买的，而且大刚也没有说明白。可是等我们入股后才知道，大刚开的车是贷款买的，公司不仅仅要出车的全部费用还要还贷款，小L认为大刚的车贷款应该自己解决，因为我们买的股份除了三十几万的帐似乎没有资产，小L认为那车应该算是大刚的投资，算公司的资产。而大刚不同意，一般大刚遇到与他意见不一致时就会黑着脸一言不发，但也不会改变主意，因此我只能从中调和。最后车算是大刚个人的，公司租用大刚的车，公司负责全部费用每月还贷款算是租金。小L很不满意，而且也为我抱不平，因为我的车子公司下乡招生也经常使用，但不负担任何费用。尽管我有点亏，但公司亏损这么多，不可能养两辆车，我只能不计较，我还得时常劝说小L不要过于计较。
　我开始深层次的接触劳务工作，一面了解公司的业务，一面学习国家的政策法规。招生忙不过来时我也下乡去招生。由于公司刚刚起步，送出国的只有30人左右，日本三年研修的只有1人，老百姓对我们公司很不认可，所以招生很难。有时侯反复去到农民家里做工作。因为我们主要客户要的都是18-25的未婚女性，我们最常听到的一句话就是，不会把我们孩子卖了吧。还常常受到一些侮辱。有一次我和公司的一个女职员去一个新村做宣传，一大群妇女拿我们开涮。说我们是把女孩子卖去做鸡，而且说我们自己怎么不去，然后在我们背后说些很下流的话，惹的一屋子男女老少的哄笑。


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