弱化了家族股权绝对数，吸收新的非家族股东。并对家族控制的集团公司核心层的低压电器主业进行股份制改造，把家族核心利益让出来，同时，在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。南存辉把自己的股份下降至２０％多。这是一场需要很大勇气的企业重大变革。

　　通过这场正泰发展历程中最深刻的战略变革，正泰实现了企业所有权与经营权的分离，在正泰高层经营领导层中，多数已不再是家族成员，集团下属各子公司的老总，也几乎是族外人员。南存辉深有体会地说，企业发展到今天，和这次变革是分不开的。

　　回顾正泰的创业历程，南存辉感慨地总结说，正泰的发展第一是听中央的，第二是看国际的，第三是干自己的。

　　南存辉从１３岁修鞋开始到４４岁的今天，成就了拥有了几万员工的正泰集团。他走过了３０年“摸爬滚打”的谋生——创业——发展壮大之路，见证了改革发展的过程，尝足了改革开放的甜头。同时，他还当选为九届、十届、十一届全国人大代表、全国工商联常委、中国工业经济联合会主席团主席。最近，他还被国家和地方许多部门冠以改革开放３０年的成就奖、杰出奖、贡献奖等等头衔