但是，凌兰芳的选择是：欠债还钱。他带头，每月只拿150元钱的生活费。最困难的时候，公司账面上只有几万元钱，出差时几个人开一个房间睡在地板上。有一次，凌兰芳决定归还湖州市农业银行11万元的贷款，公司账面没钱，他们21个人就自掏腰包，到处找熟人借钱，凑齐了11万元的贷款，一分不差送到农行。

　　当凌兰芳咬着牙把3200万元的债务还掉1900万元的时候，他接到上级的通知，说公司与银行都是国有企业，剩下的债务“核销”掉就可以了，而且一些国有企业已经这样做了。但凌兰芳还是坚持银行的钱一定要还，诚信一定要讲。第二天一大早，他顶着上面的压力赶到建设银行和农业银行表态：只要我凌兰芳活着，一定会把银行的钱还干净。

　　1999年，凌兰芳终于挣来第一个1000万元，订合同那天，第一件事就是拿手机给建设银行领导打电话：“感谢你们多年来对我们的信赖和支持，我凌兰芳站起来了，可以还清你们的800万元债务了。”

　　出身“草根”的浙商们，骨子里还有最朴素的“承诺”情结：答应别人的事情，一定要做到。而在现代企业中，诚信恰恰是最长远的投资，能为一个品牌赢来宝贵的信誉，获得最丰厚的回报。看来，最简单的，往往是最好的。

　　全球化时代，“草根”浙商会被边缘化？

　　由于文化水平较低，“草根”浙商们一直被人诟病为：“低级”，“落后”。有人质疑，在全球化的舞台上，这些“草根”商人们能否延续他们的成功？

　　“草根”浙商马云，发挥了自己的“草根”优势——敢想别人不敢想的事情，做别人不敢做的事情。在当初市场还是一片“荒漠”的时候，直接种上大树不会成活，小草才是与环境最匹配的品种。马云就是看准了这片“荒漠”的商机，没有去攀附有钱有权的“大树”，而是适时地扶植“小草”们的生长，为中小企业服务。最终，中小企业在阿里巴巴羽翼的保护之下，将“中国制造”卖到了全世界。而反过来，中小企业也成就了阿里巴巴。

　　2007年秋天，阿里巴巴网络有限公司在香港IPO成功，创造了中国互联网最大奇迹。当年由18个人、50万元资金创办的网络小作坊，八年后变成了世界最大的线上B2B交易网站；当年那个到处推销“中国黄页”的普通书生，变成了闻名全球的企业家。阿里www.chuangyezg.com巴巴成为了互联网行业的“中国经验”，作为独特的案例写进了很多著名商学院的课本里：靠扶植中小企业而成功，仅阿里巴巴一家，它的商业模式，世界侧目。

　　全球最大的小商品集散中心——义乌小商品城，和全球最大的电子商务网站阿里巴巴，同时都在浙江，都是浙商经营。马云和阿里巴巴的成功，与当年义乌那些到处摆摊的“草根”货郎担的成功，本质上并没有什么不同，只不过马云和阿里巴巴多了些现代气息。

　　但是，“草根”出身，辉煌一时的宗庆后，却玩不过在世界市场上沉浮多年，老谋深算的达能，最终放弃了自己多年的心血娃哈哈，黯然下台。失败，也是由于“草根”的劣势：对世界市场的游戏规则还不够精通，在世界巨头面前，还是乳臭未干的小孩。

　　从企业家的成长历史来看，在16世纪，企业家是冒险者；在17世纪，企业家是经营者；在18世纪，企业家是资本家；在19世纪，企业家是经理人；在20世纪，企业家是革新家。

　　对浙商来说，改革开放三十年，他们的三十年发展史，就是西方三百年企业发展史的浓缩和集中。三十年前，他们大多数是农民，或者下岗工人，甚至是无业游民，在基本生存压力的激励下，他们从体制的边缘和缝隙里开始了自己的冒险之旅。所以，在浙商身上，可以同时找到冒险家、资本家、革新家和经营者、经理人五种企业家的特征，可谓“全科式企业家”。

　　在暗流汹涌的世界市场上，浙江的这些“全科式企业家”们能够走多远，还是一个未知数。