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积累人脉
　　1981年，改革开放的风潮正如火如荼，刘建华开始走上工作岗位，当过三年的警察，在工厂学过工……1998年国企改制后，进入一家股份制公司从工程师、副总经理一步步走到大股东参与公司的管理经营。“生产、技术、采购、营销，我全都做过。”

　　“那个时候工作真的很忙，一年有300多天都在出差，国内除了西藏全都跑过；国外也经常去。”然而重组后的股份制公司并不是原先国企的优质核心资产，200多名员工，13个股东，作为副总经理和工程师，刘当时的工资只有2000多块，年收入不到两万。

　　这几年的经历不仅培养了一个行业通和经营全能，也为他日后的自立门户积累了丰富的经验和人脉。1999年和美国客户的谈判让他对贸易专业化和虚拟生产有了新的认识，受益匪浅，从那时开始，刘建华就逐渐认识到，市场需要既了解国际需求又了解本土技术生产的专业贸易服务；这个专业领域有更大的价值可以挖掘。这也为他创办今天这个从事虚拟生产的外贸公司埋下伏笔。

　　伯乐点金

　　2003年，刘建华遇到了他创业路上的伯乐。这一年，他不仅迈出了自己创业的第一步，也得到了人生的第一桶金——100万的注册资本。“我们那时认识才三五个月，是普普通通的朋友”，朋友是做房地产的，现在已经全家移民国外了。

　　“是您主动去找他借钱的吗？”

　　“不是。那个时候，他时常会来我工作的地方，通过谈话，慢慢熟识起来；在了解我工作的情况以后，他认为我的付出和回报实在有天壤之别；就一直鼓励我自己出来干自己的事业，还主动借给我100万作为注册资本，也不要求任何利息。”

　　2003年，有了伯乐的支持和鼎力相助，刘建华开始边工作边筹备自己的公司。

　　2006年上海祺龙压力容器有限公司正式开始运营。“公司刚开始的时候一无所有，唯一的财富就是客户多年来对我积累的信任。”公司刚起步的时候只做压力容器一类产品，现在的业务还延伸至了食品、医疗、汽车领域。

　　公司成立后，第一年的产值已经达到2000万；2007年刘建华给自己定了2500万的目标，最终超额达到3000万；刘给2008年又设定了3500万的目标，最后出乎意料直奔4000万大关。“公司业绩基本是在以每年一千万速度增长；但是我每年只会给自己设定500万的增长目标。”刘建华还告诉记者，他认为以公司现状，产值上限应该在5000万左右，再往上对公司规模和结构有新的要求了；“我们不会有了10万就拿去做100万的事情”，刘建华说，“创业一定要脚踏实地，要走得稳，要负责任。”

　　倚靠团队

　　刘建华的公司成立几年里没有什么起伏，一直是处于稳步上升的。一般创业会遇到资金和市场两方面的问题，由于刘的公司主要从事的是外贸生意，做的是虚拟生产，“我们和生产商的合作关系非常稳固，从起步到现在也已经建立了很好的信誉度，所以资金上没出现过麻烦。从事虚拟生产的企业，最经常碰到的难题可能来自于产品质量和交货期；但是也因为这种稳固的合作关系，生产厂商总是会积极配合，哪怕有时候需要大量的加班赶工。

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